"এটা বন্ধ" (সম্পর্ক সম্পর্কে অনুশীলন থেকে কেস)

ভিডিও: "এটা বন্ধ" (সম্পর্ক সম্পর্কে অনুশীলন থেকে কেস)

ভিডিও: "এটা বন্ধ" (সম্পর্ক সম্পর্কে অনুশীলন থেকে কেস)
ভিডিও: কিভাবে বাড়ির বাচ্চার সাথে ইংরেজি বলবেন? English with kids || Two word sentences for daily use 2024, মার্চ
"এটা বন্ধ" (সম্পর্ক সম্পর্কে অনুশীলন থেকে কেস)
"এটা বন্ধ" (সম্পর্ক সম্পর্কে অনুশীলন থেকে কেস)
Anonim

আমি এখনই বলব যে কাজটি একটি সামাজিক প্যানোরামায় করা হয়েছিল (লুকাস ডার্কস), যেখানে বোঝা যায় যে বহিরাগত অভ্যন্তরীণ ঘটনার অনুমানের অবস্থান একজন ব্যক্তির সাথে তাদের দ্বিপাক্ষিক সম্পর্ক দেখায় এবং তাদের পরিবর্তন (অনুমান) এর দিকে পরিচালিত করে অভ্যন্তরীণ পরিবর্তন।

অন্য কথায়, যদি আপনি আপনার আশেপাশের জায়গার মধ্যে একজন ব্যক্তিকে কল্পনা করেন, তাহলে সে আপনার সাথে যে স্থান এবং দূরত্ব গ্রহণ করবে তা সুনির্দিষ্ট (অ-এলোমেলো) হবে, যার অন্তর্গত অর্থ এবং অর্থ যা অচেতন রাখে। অবস্থানের পরিবর্তন মানুষের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ককে প্রভাবিত করবে।

উপরন্তু, অন্যান্য কোডিং এবং থেরাপি পদ্ধতি সেশনে কাজ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল।

একজন তরুণী (32 বছর বয়সী), আমরা তাকে আনাস্তাসিয়া বলব, একটি পরামর্শ চেয়েছি। আনাস্তেসিয়ার সাথে একসাথে, আমরা আগেও কাজ করেছি, সফলভাবে বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করেছি। এখন তিনি তার যুবকের সাথে সম্পর্কের বিষয় নিয়ে চিন্তিত ছিলেন, আমরা তাকে ওলেগ বলব।

আনাস্তাসিয়ার বর্ণিত সমস্যাটি হ'ল ওলেগের সাথে তিনি "ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করতে পারবেন না", যার সাথে তিনি বেশ কয়েক মাস ধরে সম্পর্কের মধ্যে রয়েছেন। কারণটি ওলেগের আচরণ দ্বারা প্রকাশ করা হয়েছিল। সেই মুহুর্তগুলিতে যখন আনাস্তাসিয়া তার সাথে সহবাস বা সহবাসের বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলার চেষ্টা করেছিল, ওলেগ দ্রুত কথোপকথনটি বন্ধ করে দিয়েছিল। ওলেগ এই বিষয়টি উল্লেখ করেছেন যে প্রথমে আপনাকে অন্যান্য সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে, কর্মস্থলে কাজগুলি "পরিষ্কার" করতে হবে এবং "তারপরে এটি সমাধান করা সম্ভব হবে"।

আনাস্তাসিয়ার অনুভূতির সাথে যোগ করা হয়েছিল ওলেগ সম্পর্কের ক্ষেত্রে কতটা বিনিয়োগ করে এবং সে কতটা বিনিয়োগ করে তার মধ্যে ভারসাম্য নিয়ে অসন্তুষ্টি। "আমি এই সম্পর্কটি টানছি যাতে এটি বিকশিত হয়," নাস্ত্য বলেছিলেন।

নাস্ত্যের নিজস্ব সিদ্ধান্ত এবং সাধারণীকরণ ছিল, যা আমরা সমস্যার নীচে যাওয়ার জন্য বিশ্লেষণ করেছি। নাস্ত্য বলেছেন যে, দুর্ভাগ্যবশত, সে যতই চেষ্টা করুক না কেন, ওলেগ সঠিক কথোপকথনে যাননি। প্রাথমিকভাবে এটি গ্রহণ করার পরে, নাস্ত্য এবং আমি একমত হয়েছি যে তার আচরণের নতুন উপায় প্রয়োজন, যা আমরা পরবর্তী বৈঠকে তৈরি করতে সম্মত হয়েছি।

পরের অধিবেশনেই নাস্ত্য সম্পর্কের ক্ষেত্রে বাস্তব উন্নতি করেছিলেন, তিনি ওলেগের কাছ থেকে গ্রহণযোগ্যতা এবং বোঝার ভিন্ন মাত্রা অনুভব করেছিলেন।

এই মিটিংয়ের এখনও এক সপ্তাহ বাকি ছিল, এবং সেই সময়ে তার উত্তরগুলি আমার স্মৃতিতে পুনরাবৃত্তি হচ্ছিল, এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি সিদ্ধান্তে ছুটে এসেছি, যেহেতু তার গল্পটি সংযুক্ত ছিল না। গুরুত্বপূর্ণ কিছু উপেক্ষা করা হয়েছিল, খুঁজে পাওয়া যায়নি এবং কণ্ঠ দেওয়া হয়নি। আমি পরবর্তী অধিবেশনে নাস্ত্যের কাছে আমার চিন্তাভাবনা প্রকাশ করেছিলাম এবং তার অনুমোদন শুনেছিলাম যে অন্য কিছু ভুল ছিল। অতএব, সাইকোটেকনোলজিক্যাল কাজের আগে, পরামর্শের পর্যায়ে সমস্যাটিকে "টুইস্ট" করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। যাইহোক, পরামর্শ এখন মাত্র কয়েক মিনিট সময় নেয়।

- এটি বন্ধ এবং কোনভাবেই খুলতে পারে না, - নাস্ত্য বললেন। - আমি তাকে বুঝতে পারছি না।

এই বাক্যটি অন্য সবকিছুকে জায়গায় রেখেছে। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি এখন এটি থেকে দূরে সরে যেতে পারি এবং সাইকোটেকনোলজিকাল কাজ শুরু করতে পারি, যা আমরা তাত্ক্ষণিকভাবে শুরু করেছি।

আমি দেয়ালের পাশে দাঁড়িয়ে একটি চেয়ার নিলাম, তার থেকে ৫ মিটার দূরে বসা নাস্ত্যের সামনে ঘুরিয়ে দিলাম এবং ধীরে ধীরে তার দিকে এগিয়ে যেতে লাগলাম। এটি কাজের কম -বেশি সাধারণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি - একজন ব্যক্তির সাথে বিষয়গত যোগাযোগ, উদাহরণস্বরূপ, তার বিপরীত চেয়ারে বসে। বিষয়গত কাজ সম্পর্কের বস্তুনিষ্ঠ পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়।

নাস্ত্য তার চেয়ারে পিছনে হেলান দিয়েছিল, তার বুকের উপর তার বাহু অতিক্রম করেছিল, তার শরীর টানটান হয়ে গিয়েছিল এবং সে হেসে জিজ্ঞাসা করেছিল:

- ইতিমধ্যে কি? আমরা কি সেখানে আমার ইউনিট স্থাপন করতে যাচ্ছি? (আমি চেতনা একটি স্বাধীন ইউনিট হিসাবে যেমন একটি ঘটনা মানে)। - তার কণ্ঠস্বর আরও জোরে বেড়ে গেল, তার চোখ প্রশস্ত দেখাচ্ছিল, যেন তাকে একটি জরুরী গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের জন্য জাগানো হয়েছে।

- না, আমরা ওলেগের অভিক্ষেপ সেখানে রাখব।

- কিন্তু কারন এবং বাকিটা কিভাবে মোকাবেলা করবেন …?, সে একটু চিন্তিত ছিল।

নাস্ত্য স্পষ্টভাবে কাজ এড়িয়ে যাচ্ছিলেন। আমি আস্তে আস্তে খালি চেয়ারটা পিছনে ঠেলে দিতে লাগলাম। আমি জিজ্ঞেস করলাম ওর কি হচ্ছে?অবশ্যই, নাস্ত্য, বা বরং তার অজ্ঞান, প্রথমবার আমার সাথে কাজ না করে, তাত্ক্ষণিকভাবে ওলেগের অভিক্ষেপ যখন আমি তাকে নিয়ে গিয়েছিলাম তখন একটি চেয়ারে বসেছিল। এবং এই অভিক্ষেপের প্রভাব স্পষ্ট ছিল।

- কিছুই না … আমার কিছুই হয় না।

- দেখো, - আমি আস্তে আস্তে চেয়ারটি তার দিকে আবার সরাতে লাগলাম।

নাস্ত্য স্নায়বিকভাবে হেসেছিল, তার শরীর টানটান ছিল, তার বাহু এখনও অতিক্রম করা হয়েছিল।

আমি তাকে জিজ্ঞাসা করলাম কি ভুল, যদি সে এই সমস্যার মধ্য দিয়ে কাজ করতে চায়? তিনি কি এই সত্যটি পছন্দ করেন যে আমরা এখন এটি সমাধান করতে শুরু করব, বা আমি যে পদ্ধতিটি বেছে নিয়েছি, বা অন্য কিছু? তিনি উত্তর দিলেন যে এটি একটি উপায়।

এটা উপায় ছিল না, কিন্তু নাস্ত্য তার কাছে এই চেয়ারে কী হতে পারে তার প্রতি প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল, এটি অনেক অনুভূতি জাগিয়েছিল যা সে গ্রহণ করেনি। কিন্তু তাকে সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল।

- আমরা একটি ভিন্ন ভাবে যেতে পারি, একটি ভিন্ন ভাবে এটি সমাধান করতে। আমরা "আপনার মাধ্যমে" যেতে পারি এবং এই বিষয়ে ভিন্নভাবে কাজ করতে পারি। আপনি কীভাবে চান তা আপনার সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে। আমি ঠিক করলাম এইভাবে becauseুকবো কারণ তুমি বলেছিলে তুমি তাকে বুঝতে পারনি। আপনার কি মনে আছে যে দ্রুত পরিবর্তন সম্ভব?

- হ্যাঁ

- আমরা সবকিছু দেখতে পারি এবং "আপনার মাধ্যমে", অগত্যা তাই নয়। আপনি কিভাবে চয়ন করবেন …

তিনি কয়েক সেকেন্ডের জন্য দ্বিধায় পড়েছিলেন, এবং আমি যে কোনও উত্তর গ্রহণ করতে প্রস্তুত ছিলাম। একটু শান্ত হওয়ার পর, সে রাজি হল, এবং তার মধ্যে দৃ determination়তা দেখা দিল। আমি খালি চেয়ারটি নাস্ত্যের কাছাকাছি সরাতে শুরু করলাম, সে পিছনে ঝুঁকেছিল, তার বাহু অতিক্রম করে তাকে দেখছিল। আমি তাকে এক মিটার এবং এক চতুর্থাংশ দূরত্বে থামালাম।

- আপনি আরও কাছাকাছি যেতে পারেন, - বললেন নাস্ত্য।

চেয়ারটি এক মিটার দূরে থামল।

- এটা খুব ভাল, - নাস্ত্য মাথা নাড়লেন।

- আমাদের ওলেগের সাথে কথা বলা উচিত।

- এবং আমি উত্তর ভয়েস করা উচিত?

তার অনুপ্রেরণা বলেছিল যে সে বরং উচ্চস্বরে উত্তরগুলি বলবে না।

- আপনি তাকে আপনার সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারেন। আপনি যদি আরামদায়ক না হন, তাহলে আপনাকে প্রশ্নগুলি জোরে বলতে হবে না।

- ঠিক আছে, আমি আমার সম্পর্কে থাকব, আমি অনেক বেশি আরামদায়ক।

আমি চেয়ারে বসে ওলেগকে পরিচয় করিয়ে দিতে বললাম। নাস্ত্য এখনও পিছনে চেপে বসেছিল, ক্রস করা বাহু দিয়ে, তার চিবুক সোজা রেখে। কাজ শুরু হয়েছিল এবং আমি ওলেগকে তার কাছ থেকে কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং উত্তরগুলি জানতে চেয়েছিলাম।

আমি প্রশ্নের প্রকৃতি এবং পদ্ধতি সম্পর্কে জানব না। কাজ এতদূর সহজ বিচ্ছেদ জড়িত।

নাস্ত্য উত্তর এবং সংবেদন পেয়েছিলেন, ওলেগের অভিক্ষেপের কাছাকাছি এসেছিলেন, তার চেয়ারের প্রান্তে বসেছিলেন। তার শরীর সামনের দিকে ঝুঁকেছে, তার হাত প্রান্তে বিশ্রাম নিয়েছে, নাস্ত্য যথেষ্ট আরাম পেয়েছে।

প্রতিটি প্রশ্নের সঙ্গে, তিনি আরো শিথিল। শীঘ্রই, তার চোখে জল এসেছিল, যা সে ধরে রেখেছিল, সে সরানো হয়েছিল। তার মুখে সহানুভূতি, গ্রহণের অভিব্যক্তি ফুটে উঠল।

- আপনি উত্তর পেয়েছেন? আমি জিজ্ঞাসা করেছিলাম

- হ্যাঁ, মনে হলো মনটা পড়লাম।

- সে খুলতে চায়, কিন্তু পারে না, কিছু তাকে বিরক্ত করছে?

- হ্যাঁ, আপনিও দেখেছেন?

- আমি ধরেই নিয়েছি।

- এবং এটা খুবই স্পষ্ট, হ্যাঁ।

- ওলেগ কি অনুভব করে, তোমার কাছ থেকে কি আসে?

- ঠান্ডা।

- কি তাকে আরো খোলা হতে সাহায্য করবে? আমি জিজ্ঞাসা করেছিলাম.

বেশ কয়েকটি উত্তর ছিল, প্রয়োজনীয়গুলির মধ্যে ছিল উষ্ণতা, কোমলতা, বোঝাপড়া।

এখন এটা স্পষ্ট ছিল যে নাস্ত্য, যিনি সম্পর্ক গড়ে তুলতে চেয়েছিলেন, আরও খোলা থাকার জন্য এবং অন্যকে বদ্ধতার জন্য দোষারোপ করেছিলেন, আসলে তিনি নিজেই সম্পর্কের মধ্যে বন্ধ ছিলেন। তার জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলী অর্জনের জন্য, আমাদের অবিলম্বে ব্যক্তিগত ইতিহাসের সাইকোথেরাপি নিয়ে কাজে যেতে হয়েছিল, তাই আমি নাস্ত্যকে তার অতীত নিয়ে হলটিতে কাজ করার জন্য উত্থাপন করেছি। তারপর আমি তাকে আবার একটি চেয়ারে বসালাম এবং ওলেগকে দেখতে বললাম। নাস্ত্য চেয়ারের প্রান্তে বসে, তার শরীর সামনের দিকে ঝুঁকে, হাঁটুর উপর হাত ভাঁজ করে। এখন তার মনে হচ্ছিল যেন ওলেগ তার হাত ধরে আছে। তার মন্তব্য এটি নিশ্চিত করেছে। তিনি আরামদায়ক এবং শান্ত ছিলেন। একে অপরের সাথে সম্পর্ক এখন তার সাথে ভাল ছিল।

এক সপ্তাহ পর পরের অধিবেশনে, নাস্ত্য সেই অবশিষ্টাংশগুলি সংশোধন করতে এসেছিলেন যা আমরা বর্ণিত অধিবেশনে কাজ করতে পারিনি। এই সময়ে ওলেগের সাথে তার সম্পর্ক একটি নতুন স্তরে উন্নীত হয়েছিল, নাস্ত্য খুশি এবং হাসছিলেন। যাইহোক, আমি এখনও এত দ্রুত পরিবর্তনে বিশ্বাস করার সাহস পাইনি। তিনি আরও অবাক হয়েছিলেন যে তার খোলাখুলি এবং বোঝাপড়া তাদের এতটা প্রভাবিত করেছিল।

ভবিষ্যতের পরিকল্পনার জন্য মূল, ঘোষিত অনুরোধ বাদ দেওয়া হয়েছিল।এটি একটি সমস্যা ছিল না, কিন্তু শুধুমাত্র একটি মিথ্যা যৌক্তিকতা যা গ্রাহক এবং সাধারণ মানুষ প্রায়ই অবলম্বন করে।

প্রস্তাবিত: