প্রেরণা ব্যবস্থাপনা। উদ্দেশ্য শক্তি

সুচিপত্র:

ভিডিও: প্রেরণা ব্যবস্থাপনা। উদ্দেশ্য শক্তি

ভিডিও: প্রেরণা ব্যবস্থাপনা। উদ্দেশ্য শক্তি
ভিডিও: ভাবনাই শক্তি - Motivational bangla speech. conflict. আমাদের অদৃশ্য শক্তি।। 2024, এপ্রিল
প্রেরণা ব্যবস্থাপনা। উদ্দেশ্য শক্তি
প্রেরণা ব্যবস্থাপনা। উদ্দেশ্য শক্তি
Anonim

প্রেরণা ব্যবস্থাপনা। উদ্দেশ্য শক্তি।

আসুন প্রেরণার মূল কারণগুলি দেখি, যার উপর উদ্দেশ্য প্রণোদনা নির্ভর করে:

  1. তাৎপর্য. লক্ষ্য অর্জন কতটুকু আমার জন্য গুরুত্বপূর্ণ তা পূরণ করতে সাহায্য করতে পারে?
  2. অর্জনযোগ্যতা। এটা কতটা সম্ভব যে বিদ্যমান অবস্থার অধীনে, আমার ক্ষমতা দেওয়া, আমি প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা করতে এবং আমার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হবে?
  3. পুরস্কার। কতটা সম্ভব যে অর্জিত ফলাফল একটি পুরষ্কারের দিকে নিয়ে যাবে?
  4. সন্তোষ. পূর্বাভাসকৃত পুরস্কার কতটা সন্তোষজনক?
  5. বিচার. আমার কাছে অনুমিত পারিশ্রমিক কতটা ন্যায্য?

এখন উদ্দেশ্যটি মনে রাখবেন, যার শক্তি আপনি এখন নিজের জন্য স্পষ্ট করতে চান। এটিকে ইতিবাচক উপায়ে স্পষ্টভাবে বলুন, অর্থাৎ আপনি যা চান না তা নয়, যা আপনি চান। উদাহরণস্বরূপ, একটি সম্মেলনে কথা বলুন।

আপনি উদ্দেশ্য প্রণয়ন করার পরে, 1 থেকে 7 পর্যন্ত একটি সংখ্যা সহ পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর দিন, যেখানে 7 টি খুব শক্তিশালী (সম্পূর্ণ সন্তুষ্ট), 4 টি মাঝারি (নীতিগতভাবে, যথেষ্ট), 1 টি খুব দুর্বল (সম্পূর্ণভাবে যথেষ্ট নয়)।

উদাহরণস্বরূপ, প্রথম প্রশ্ন: "আমি যা অর্জন করতে যাচ্ছি তা কতটা হতে পারে, অর্থাৎ, একটি সম্মেলনে কথা বলতে, আমার জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে চাহিদাগুলো আছে তা পূরণ করতে আমাকে সাহায্য করুন?" আমরা সাতটির মধ্যে একটি নম্বর রাখি। এবং তাই প্রতিটি প্রশ্নের জন্য।

ফলস্বরূপ, আপনি পাঁচটি নম্বর পাবেন - এই কৌশলটিতে আপনার উদ্দেশ্যটির প্রোফাইল। এখন মোট সংখ্যা পেতে সমস্ত সংখ্যা গুণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807।

নিম্নলিখিত শর্তাধীন স্কেল অনুযায়ী আপনার ফলাফল যোগ্যতা অর্জন করুন:

  • যদি ফলাফল 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) সীমার মধ্যে থাকে - চমৎকার.
  • যদি ফলাফল 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) পরিসরে থাকে - ভাল.
  • যদি ফলাফল 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) সীমার মধ্যে থাকে - সন্তোষজনকভাবে.
  • যদি ফলাফল 1598 - 4958 এর পরিসরে থাকে (≈ 10% - 29%) - দুর্বলভাবে.
  • যদি ফলাফল 1 - 1597 (≈ 1% -9%) পরিসরে থাকে - খুব দুর্বল.

আপনার ফলাফল কোন পরিসরের মধ্যে পড়ে? একই সময়ে, মনে রাখবেন যে রেটিং "চমৎকার" এর সাথে সম্পর্কিত পরিসীমা অত্যন্ত উচ্চ প্রেরণা, শুধুমাত্র চরম অবস্থার জন্য পর্যাপ্ত। একটি সন্তোষজনক পরিসর অধিকাংশ লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট হবে, যদি কোন বড় বা অপ্রত্যাশিত বাধা না থাকে। যদি এমন কিছু থাকে, তাহলে লক্ষ্য অর্জনের জন্য "ভাল" পর্যায়ে অনুপ্রেরণা থাকা ভাল।

যদি আপনার অনুপ্রেরণা "দুর্বল" স্তরে থাকে, তাহলে সম্ভবত আপনি পরিস্থিতির চাপে কাজ করছেন এবং এই ক্ষেত্রে আপনাকে ভাবতে হবে কেন আপনাকে এটি করতে হবে? আপনি কি এটি অন্যভাবে করতে পারেন? আপনি কি আর কিছু করতে পারেন? এবং যদি প্রয়োজন হয়, তাহলে অনুপ্রেরণা কীভাবে বাড়ানো যায় সে সম্পর্কে চিন্তা করা বোধগম্য।

এই পাঁচটি ভেরিয়েবলের মান, তাদের অনুপাত আপনাকে প্রেরণা বৃদ্ধি বা হ্রাসের ক্ষেত্রে অগ্রাধিকার নির্ধারণ এবং পরিবর্তন করতে দেয়।

আমরা যদি মোটিভেশন বাড়াতে চাই, তাহলে আমরা ক্ষুদ্রতম মূল্যবোধের দিকে মনোযোগ দেই- সেগুলো আগে বাড়ানো দরকার। উদাহরণস্বরূপ, পরিবর্তনশীল "পুরষ্কার" এর মান বাড়ানোর জন্য, লক্ষ্যটির অর্জন কী উপকারিতা (কেবল উপাদান নয়) নিয়ে আসতে পারে সে সম্পর্কে সাবধানে চিন্তা করা প্রয়োজন, যার জন্য এটি অর্জন করা মূল্যবান। আপনি যত বেশি অর্থপূর্ণ সুবিধা পাবেন, এই পরিবর্তনশীলটির মান তত বেশি হবে।

বেনিফিটের অনুসন্ধান শেষ হওয়ার পরে (অথবা যদি উদ্দেশ্যটির শব্দ পরিবর্তন করা হয়), পাঁচটি ভেরিয়েবলের পুনর্মূল্যায়ন এবং ফলাফল পুনalগণনা করতে ভুলবেন না।

নিবন্ধটি ভাদিম লেভকিনের কাজের জন্য প্রকাশিত হয়েছিল।

দিমিত্রি দুদালভ

প্রস্তাবিত: