2023 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-05-24 23:31
বিপজ্জনক লক্ষণ যা কোম্পানির নেতাদের সাথে অতিরিক্ত কাজের প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে
প্রথমে, আসুন দেখা যাক যে কোন কর্মচারী পরিচালকের পদে থাকতে পারে:
- ম্যানেজার ক্রমবর্ধমানভাবে তার আচরণ এবং তার বৈশিষ্ট্যগত স্টেরিওটাইপ (অভ্যাস), আনুষ্ঠানিকতা এবং traditionsতিহ্য চিন্তা করে ব্যবহার করে।
- ম্যানেজার তার অবস্থান ধরে রাখার চেষ্টা করছে, তার প্রধান প্রেরণা হল ভয়।
- ম্যানেজার কাজের ফলাফলের ব্যয়ে কোম্পানিতে "শান্তির স্বার্থে শান্তি" সংরক্ষণ করার চেষ্টা করে।
- বিপরীত পরিস্থিতি - ম্যানেজার ক্রমাগত তার চারপাশের প্রত্যেকের কাছে "তার নিজের মহত্ত্বের অপ্রতিদ্বন্দ্বী মূল্য" প্রমাণ করে এবং অন্য লোকের ব্যয়ে নিজেকে দাবী করার প্রয়োজন মেটাতে পারে না।
- ম্যানেজার কর্মে ধারাবাহিকতা হারায়। উদাহরণস্বরূপ, একজন খুব যোগ্য ব্যক্তি সামান্য ভুল কথা বলতে শুরু করে, যখন এটি প্রয়োজন হয় না এবং যার উচিত হওয়া উচিত নয়। "পরিস্থিতিতে না পড়ার" জন্য একটি প্রতিভা আছে।
এবং এখানে লক্ষণ যে কোম্পানি সাংগঠনিক সংকটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, ক্রমাগত তার কাজের দক্ষতা হ্রাস:
- খুব কেন্দ্রীভূত (এক ব্যক্তির ক্ষমতার উপর স্থির) বা খুব "স্ফীত" ব্যবস্থাপনা কর্মী (ম্যানেজার নিয়োগ করা হয় যেখানে তাদের প্রয়োজন নেই বা একজন ব্যক্তি বিভিন্ন বিভাগের ব্যবস্থাপনা কাজ সম্পাদন করতে পারে),
- দায়িত্বশীল নির্বাহীদের শনাক্ত না করে খুব ঘন ঘন বৈঠক (যখন তাদের ছাড়া এটি করা সম্ভব হবে তখন সভা করা উচিত নয়)। যে সমস্যাটি সমাধান করা হবে তা শুরুর আগে স্পষ্টভাবে চিহ্নিত না করা হলে মিটিং করা যুক্তিসঙ্গত নয়। সভা শেষে, একটি সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত এবং একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য দায়ী একজন নির্বাহী নিয়োগ করা উচিত।
- ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে অপ্রয়োজনীয় পদ্ধতি এবং আনুষ্ঠানিকতা রয়েছে (সমস্ত অপ্রয়োজনীয় এবং অযৌক্তিক কাজ এবং পদ্ধতি বাদ দিন)।
- চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত ক্রমাগত স্থগিত করা হয় (এই ধরনের স্থগিতাদেশ অত্যন্ত অবাঞ্ছিত এবং শুধুমাত্র বলপ্রয়োগের ক্ষেত্রে ন্যায়সঙ্গত), - বন্ধুত্বের অভাবের মতই সংহতিকে প্রথমে রাখা ক্ষতিকর এবং বিপজ্জনক।
- দায়িত্ব গ্রহণ এবং এড়ানোর কৌশল (কল্পিত অপরাধীদের কাছে দায়িত্ব স্থানান্তর), - কর্মচারীদের সাথে দায়িত্ব ভাগ করতে অনিচ্ছুক (কর্তৃত্ব অর্পণ করতে অক্ষমতা), - কর্মীদের অসম্পূর্ণ তথ্য এবং নিরক্ষর প্রেরণা (মিথ্যা বলা এবং প্রেরণামূলক তত্ত্ব পালন করা উপেক্ষা করা কর্মীদের চাকরিচ্যুত করে এবং কাজের কার্যকারিতা হ্রাস করে),
- দলকে সাধারণ সমস্যা সমাধানের অনুমতি নেই (তারা যত কম জানে - তারা ভাল ঘুমায়), - অধস্তনদের অবিশ্বাস এবং তাদের কর্মের কঠোর নিয়ন্ত্রণ (বিশ্বাসের প্রদর্শন এবং স্পষ্ট কাঠামোগত নিয়ন্ত্রণ যুক্তিযুক্ত)
ফলাফল:
- গ্রুপটি প্যাসিভ, বিচ্ছিন্ন এবং অনিয়ন্ত্রিত (সব একই, কিছুই আমাদের উপর নির্ভর করে না), - নেতার সাথে উত্তেজনাপূর্ণ সম্পর্ক।
- একটি নেতিবাচক মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া এমন পরিস্থিতিতে অনিবার্য:
ক) টার্মিনেটর ব্যবস্থাপনা, খ) পরিচালনার শৈলী "ভয়ঙ্কর শাটল", গ) কাজের সময় কর্মচারীদের অপর্যাপ্ত কাজের চাপ।
নেতৃত্ব প্রশিক্ষণের ফলে কী পরিবর্তন করা দরকার
কার্যকর নেতা:
- সক্রিয় এবং স্বাধীন, - সাফল্য এবং অর্জনের প্রেরণায় মনোনিবেশ করা, - পর্যাপ্তভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে ঝুঁকি নেয়, - দল স্ব-শাসক হয় তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করে।
কার্যকর দল:
- দলটি স্পষ্টভাবে চাকরির দায়িত্ব অর্পণ করেছে এবং চাকরির বিবরণ তৈরি করেছে যা বার্ষিক সংশোধন করা যেতে পারে; স্পষ্টভাবে নির্ধারিত ভূমিকা (কর্মচারীরা একে অপরের কাছে তাদের গুরুত্ব, গুরুত্ব এবং শ্রেষ্ঠত্ব প্রমাণ করতে চায় না),
- একটি খোলাখুলি কথোপকথনের বিন্যাসে কর্মীদের সত্যবাদী সচেতনতা (কিছু বলা বা কিছু সম্পর্কে চুপ থাকা জায়েজ, একটি মিথ্যা অগ্রহণযোগ্য), - পারস্পরিক ছাড় একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে উৎসাহিত করা হয়, - যৌথ সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীদের অংশগ্রহণ।
ফলাফল:
- দলটি পরিচালনাযোগ্য এবং সক্রিয়, - দ্বন্দ্বের মাত্রা হ্রাস পায়, সম্মিলিত নিয়ম গ্রহণ করা হয়, - দায়িত্বশীল এবং শৃঙ্খলাবদ্ধভাবে কর্মচারীদের আচরণ, - লক্ষ্য, সংস্থার উদ্দেশ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলির দল দ্বারা গ্রহণ, - নেতার কর্তৃত্বের স্বীকৃতি।
আরও তথ্যের জন্য, এখানে দেখুন: ই-মেইল: [email protected]; টেলিফোন: 8 999 189 74 70
লরিসা ডুবোভিকোভা -
প্রত্যয়িত মনোবিজ্ঞানী, প্রত্যয়িত প্রশিক্ষক, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক
