কীভাবে একটি দল তৈরি করবেন বা লোকদের কাজে লাগাবেন (টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণ সম্পর্কে)

সুচিপত্র:

ভিডিও: কীভাবে একটি দল তৈরি করবেন বা লোকদের কাজে লাগাবেন (টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণ সম্পর্কে)

ভিডিও: কীভাবে একটি দল তৈরি করবেন বা লোকদের কাজে লাগাবেন (টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণ সম্পর্কে)
ভিডিও: বিল্ডিং রুমের সম্পূর্ণ ইলেকট্রিক ওয়ারিং,The entire electric wiring of the building room 2024, মার্চ
কীভাবে একটি দল তৈরি করবেন বা লোকদের কাজে লাগাবেন (টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণ সম্পর্কে)
কীভাবে একটি দল তৈরি করবেন বা লোকদের কাজে লাগাবেন (টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণ সম্পর্কে)
Anonim

আপনি কি কোন স্তরের ম্যানেজারের সাথে দেখা করেছেন যারা তাদের যোগ্যতায় আত্মবিশ্বাসী এবং যারা দলের সাথে কাজ করে তারা নিম্নলিখিত মিথ্যা বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে:

  1. দলটি একই নিয়ম অনুসারে তৈরি করা হয়েছে, সে সেনাবাহিনী, একটি উদ্যোগ বা একটি প্রবেশপথ।
  2. কাজ এবং শৃঙ্খলার ফলাফল নির্বিশেষে সবাই সমানভাবে।
  3. কর্মীদের খরচে স্ব -নিশ্চিতকরণ কোন পাপ নয় - তারা কম কৌতুকপূর্ণ হবে।
  4. কর্মচারীদের একে অপরের বিরুদ্ধে দাঁড় করানোও পাপ নয় - তারা একে অপরের দেখাশোনা করবে এবং কম চুরি করবে।
  5. অন্য ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধা একটি বিভ্রম - সবকিছুই ভয়ের উপর ভিত্তি করে।
  6. বোকাগুলি অনুমানযোগ্য এবং পরিচালনাযোগ্য, মতবিরোধীরা বিপজ্জনক।
  7. আপনার কর্মচারীদের সাথে পরিবারের সদস্যদের মতো তাদের ব্যক্তিগত সম্পর্ক বজায় রাখতে হবে যাতে তাদেরকে শক্তভাবে ধরে রাখা যায়।
  8. তারা যত কম জানে, তারা ভাল ঘুমায়।
  9. কর্মীদের মনোযোগ সর্বাধিক মুনাফার উপর নয় (যত বেশি আয় আপনি কোম্পানিতে আনবেন, আপনার আয় তত বেশি হবে), কিন্তু সামান্য বোনাসের জন্য সর্বাধিক সঞ্চয়ের উপর।
  10. আপনার নিজের মতামত এবং উদ্ভাবনী প্রস্তাব প্রকাশে নিষেধাজ্ঞা - তর্ক করবেন না!
  11. শুক্রবারের উৎসব দলকে একত্রিত করে এবং যে আমাদের সাথে নেই সে আমাদের বিরুদ্ধে।
  12. দলে মানসিক চাপ বজায় রাখা।
  13. একজন ভালো কর্মচারী সেই যে প্রতিনিয়ত কথা বলে এবং আমার প্রতি তার আনুগত্য প্রদর্শন করে। যদি কেউ শুধু কাজে ব্যস্ত থাকে, তার মাথায় কি আছে তা স্পষ্ট নয়।
  14. অশ্লীলতা এবং মিথ্যাও পাপ নয় - পশুদের তাদের জায়গা জানতে দিন।
  15. প্রত্যেকেরই আপনাকে পছন্দ করা উচিত এবং আমাকে দেখানো উচিত যে আপনি অন্তত কিছু নিয়ে ব্যস্ত।
  16. দ্বন্দ্বের নীরবতা - "যদি এটি পৃষ্ঠে না আসে তবেই।"
  17. যে কোন কর্মচারী সহজেই প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে - তারা এখনও কিছুই করে না।

এই বিশ্বাসগুলির কোনটিই প্রত্যাশিত ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে না:

- নেতা তার অসঙ্গতির জন্য তুচ্ছ, - সংঘাত এবং চুরির সংখ্যা বাড়ছে, - নিয়মগুলি "যেখানেই কাজ করো - শুধু কাজ করো না", "যে ম্যানেজার কোন মিথ্যা কিনে তাকে কেন সত্য বলো", "যদি তারা আমার কাছ থেকে কিছু গোপন করে, তাহলে সত্যিই লুকানোর কিছু আছে", - কাজের বিভ্রম বজায় রাখা "যতক্ষণ না আপনি ভান করছেন যে আপনি আমাদের বেতন দিচ্ছেন, আমরা ভান করব যে আমরা কাজ করছি", "আপনার মাথা নিচু রাখুন" এবং "সমস্ত বস জানেন কে …"।

- এবং সুপ্ত "লুকানো" দ্বন্দ্বগুলি সাধারণত কোন সমষ্টিকে ধ্বংস করতে সক্ষম।

এগুলি সবই টার্মিনেটর ব্যবস্থাপনার লক্ষণ এবং পশ্চিমা সমাজবিজ্ঞানীদের মতে, এই ধরনের ব্যবস্থাপনা বর্তমান শতাব্দীতে আমাদের দেশে সমৃদ্ধ হবে। একমত, এই ধরনের ভবিষ্যদ্বাণীগুলিকে ন্যায্যতা দিতে লজ্জা লাগে। এবং তুমি …? টার্মিনেটর ম্যানেজার কি? এটি এমন একজন নেতা যিনি সফল হওয়ার প্রেরণা দ্বারা পরিচালিত হন না, বরং একটি ব্যবসা বা চাকরি হারানোর ভয়ে। আপনি যেমন বুঝতে পেরেছেন, টার্মিনেটর ম্যানেজারের দলে কোন কার্যকরী কর্মচারী নেই, এবং যদি তারা দুর্ঘটনাক্রমে সেখানে উপস্থিত হয়, তারা অবিলম্বে দল থেকে বেঁচে যায়, কারণ "চারপাশে শত্রু" আছে। আয় কমে যাচ্ছে, এবং ব্যবসা হারানোর ভয় বাড়ছে। এই যেমন "গ্রাউন্ডহগ ডে" বা একটি চাকায় চলমান। সবকিছু বাইবেলের দৃষ্টান্তের মতো: "যে ভয়ে ভয় পায় সে প্রেমে নিখুঁত নয়।" যারা একদিনে আটকে যেতে চায় না তারা চিরন্তন প্রশ্নের মুখোমুখি হয় - "কি করতে হবে"?

একটি সুস্থ দল গঠন 2 টি মূল নীতির উপর ভিত্তি করে:

- প্রথমত, এটি প্রতিটি কর্মচারীর কাজের ফলাফলের জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব।

- দ্বিতীয়ত, একক দলের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিটি কর্মচারীর যথাসম্ভব দক্ষতার সাথে কাজ করার অনুপ্রেরণা।

সম্মত হন - সবকিছু অত্যন্ত সহজ।

তারপর পরবর্তী প্রশ্ন উঠবে: "এটি কিভাবে অর্জন করা যায়?"

ব্যক্তিগতভাবে, আমি জার্মান মনোবিজ্ঞানী ক্লাউস ফোপেলের প্রস্তাবিত টিম বিল্ডিং পছন্দ করি।

আসুন শর্তসাপেক্ষে কাজের স্কিমকে 7 টি ধাপে ভাগ করি এবং নিম্নলিখিতগুলি পাই:

পর্যায় 1 - গ্রুপ গতিবিদ্যা ডায়াগনস্টিকস।

এই পর্যায়ে, কর্মীদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে উদ্ভূত সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং দলে বহিরাগতদের সংহত করা প্রয়োজন। বিশ্বাসের গঠন, গভীরতা এবং সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন করা হয়; দলে ক্ষমতা ও প্রভাবের গঠন; দল এবং তার নেতার ইতিহাস প্রকাশিত হয়

পর্যায় 2 - সম্পর্কের স্বাভাবিককরণ।

এখানে কর্মচারীদের স্ব-প্রকাশ এবং সহানুভূতির মুক্ত প্রকাশ শেখানো হয়। একটি টিম, সরকারি ও বেসরকারি সম্মিলিত নিয়মে কাজ করে তাদের সন্তুষ্টি ও অসন্তোষ বিশ্লেষণ করুন। অভ্যন্তরীণ বায়ুমণ্ডলের ডায়াগনস্টিক চলছে। কর্মচারীদের উত্পাদনশীল মিথস্ক্রিয়া, পেশা এবং কাজের প্রতি মনোভাব, কাঙ্ক্ষিত এবং সম্ভাব্য ক্যারিয়ার এবং ব্যক্তিগত কাজের ধরন সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়।

পর্যায় 3 - দলের কাজের সংগঠন।

দল যেভাবে কাজ করে এবং রেফারেন্সের লোকদের সাথে সম্পর্কযুক্ত অবস্থানের বিভিন্নতা, টিম নেতৃত্বের শৈলী এবং কারণগুলির বিশ্লেষণ রয়েছে:

- উত্পাদনশীলতা হ্রাস, বয়কট বা উদাসীনতা, - শত্রুতা এবং অভিযোগ বৃদ্ধি

- একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে কর্মের অস্পষ্ট ধারণা এবং সিদ্ধান্তের ভুল বোঝাবুঝি, - কার্যকলাপ এবং উদ্যোগের অভাব, - নেতার উপর নির্ভরতা বা তার প্রতি নেতিবাচক মনোভাব।

পর্যায় 4 - দলের গঠন বা নেতৃত্বে পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি। এই পর্যায়ে, উদীয়মান সমস্যাগুলির জন্য কর্মীদের প্রতিক্রিয়াগুলি অধ্যয়ন করা হয় এবং তাদের অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে শেখানো হয়; কর্মচারীর নিষ্ঠা এবং উৎসাহ, আত্মবিশ্বাস এবং নিরাপত্তার অনুভূতি জাগিয়ে তুলতে সংস্থার মূল মানগুলি নির্ণয় করুন। তারা দলে কর্মচারীর সম্পৃক্ততার ডিগ্রীও তদন্ত করে।

পর্যায় 5 - একটি সামাজিক ব্যবস্থা হিসাবে দলের কার্যকর কার্যকারিতা। নিবন্ধটি অস্বাভাবিক পরিস্থিতিতে ক্ষমতার দাবি এবং দলের সদস্যদের অনানুষ্ঠানিক সংযোগ পরীক্ষা করে; কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য কাজ চলছে। দলের সাথে সামগ্রিকভাবে নেতার আনুগত্য এবং নিরপেক্ষতা পুনরুদ্ধার করা হয়।

পর্যায় 6 - নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে তাদের কর্তব্যের প্রতিটি কর্মচারী দ্বারা একটি পরিষ্কার বিতরণ এবং বোঝাপড়া:

- পুনর্গঠন বা একটি নতুন দল গঠন, - কার্যকরী দায়িত্বের তালিকায় পরিবর্তন বা দ্বন্দ্বের বৃদ্ধি, - কাজের ক্ষেত্রে স্পষ্ট নির্দেশনার অভাব বা মাথার সাথে আলোচনা।

একই সময়ে, ইউনিয়নের গোপন নীতির কারণগুলি অনুসন্ধান করা হয় এবং প্রতিটি কর্মচারীর কাজ আলাদাভাবে বিশ্লেষণ করা হয়।

পর্যায় 7 - আপস। কর্মীরা একসাথে দলের অভিন্ন লক্ষ্যের সাথে তাদের আকাঙ্ক্ষার সম্পর্ক এবং গঠনমূলক দ্বন্দ্বের সাথে কাজ করতে শেখে, ছদ্ম-সমাধান প্রত্যাখ্যান করে। পর্যাপ্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা বিকশিত হয়, যা অন্যদের দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনায় নিয়ে দ্বন্দ্ব প্রকাশ করে এবং ঝগড়া এড়ায়। কর্মচারীরা অন্যদের যোগ্যতার জন্য প্রশংসা এবং কৃতজ্ঞতা দেখাতে শেখে; তাদের পেশাগত উন্নয়নে অন্যদের সাহায্য নিন।

আপনি যদি একজন পেশাদার প্রশিক্ষকের কাছ থেকে এই কাজটি অর্ডার করেন, তাহলে প্রতিটি পর্যায় শেষ হতে 9 ঘন্টার বেশি সময় লাগবে না। ব্যতিক্রম হল 6th ষ্ঠ পর্যায় - এখানে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে কাজ করতে hours ঘন্টা পর্যন্ত সময় লাগবে। যদি নেতা এই কাজে অংশগ্রহণ না করে, তাহলে প্রশিক্ষণ অকার্যকর এমনকি ক্ষতিকর, কারণ "নিম্নবর্গগুলি আর পুরনো পদ্ধতিতে বাঁচতে চায় না এবং উচ্চবিত্তরা এখনও জানে না কিভাবে নতুন পদ্ধতিতে শাসন করতে হয়।" একটি দড়ি কোর্স, বিনোদন টিম বিল্ডিং, ইত্যাদি বিনোদনের এই ধরনের সক্রিয় রূপ। ক্রিয়াকলাপগুলি দল গঠনের কাজে একটি দুর্দান্ত সংযোজন, তবে দলের সমস্যাগুলি নিজেরাই সমাধান হয় না।

আপনার মনোযোগের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ এবং আবারও আমি আপনার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে কামনা করছি যে আপনি কাজের প্রশিক্ষণ ফর্মের অস্বাভাবিক উচ্চ দক্ষতা সম্পর্কে নিশ্চিত হন। আপনার ব্যবসার জন্য শুভকামনা এবং সমৃদ্ধি!

লারিসা ডুবোভিকোভা - মনোবিজ্ঞানী, ব্যবসায়িক কোচ।

প্রস্তাবিত: