কিভাবে কর্মীদের প্রেরণা খারিজ করা যায়। ডিমোটিভেশন আমাদের সবকিছু

সুচিপত্র:

ভিডিও: কিভাবে কর্মীদের প্রেরণা খারিজ করা যায়। ডিমোটিভেশন আমাদের সবকিছু

ভিডিও: কিভাবে কর্মীদের প্রেরণা খারিজ করা যায়। ডিমোটিভেশন আমাদের সবকিছু
ভিডিও: জমির খারিজ বাতিল করার উপায় ❌ আপনার জমি কেউ খারিজ করলে করণীয়? ❌ ✅ মিসকেস আবেদন 🔥 #Digital idea 2024, মার্চ
কিভাবে কর্মীদের প্রেরণা খারিজ করা যায়। ডিমোটিভেশন আমাদের সবকিছু
কিভাবে কর্মীদের প্রেরণা খারিজ করা যায়। ডিমোটিভেশন আমাদের সবকিছু
Anonim

একজন মানব কর্মচারীর কাজ করার প্রেরণা সম্পর্কে …

একজন ব্যক্তি এমন একটি জীবন্ত পদার্থ যা বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের পর্যবেক্ষণ অনুসারে, স্ব-প্রেরণায় সক্ষম এবং একটি কোম্পানি বা পরিচালকের প্রধান কাজ এই স্ব-প্রেরণার প্রক্রিয়াটি লঙ্ঘন না করা (লঙ্ঘন না করা)।

যেহেতু কিভাবে অনুপ্রাণিত করা যায় সে বিষয়ে অনেক সুপারিশ আছে, তাই আমি কিভাবে কর্মচারীদের প্রেরণাকে খর্ব করতে হয় তা বর্ণনা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমার ক্লায়েন্ট এবং আমার প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণকারীদের গল্প দ্বারা অনুপ্রাণিত, তারা কিভাবে অনুপ্রাণিত হয়।

একজন ব্যক্তিকে কাজের জন্য অনুপ্রাণিত করার জন্য, তাকে ডিমোটিভেট না করা গুরুত্বপূর্ণ।! (কারো প্রজ্ঞা।)

জীবন থেকে একটি গল্প।

আমরা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং একটি অনুপ্রেরণামূলক জিনিসের মতো সংগঠিত টিম বিল্ডিং, শুধুমাত্র ১ টি প্রেরণামূলক অঙ্গভঙ্গির জন্য, ডিমোটিভেশনের জন্য সুপার পুরস্কার। (তারা দলের অর্ধেক জরিমানা করেছে, বেতন আটক করেছে এবং তাদের সতর্ক করে নি, বিভাগগুলি দ্বারা নির্বাচনী নিয়ন্ত্রণ করেছে, অনেক ত্রুটি খুঁজে পেয়েছে এবং টিম বিল্ডিংয়ের ঠিক আগে তারা একটি মিটিংয়ের ব্যবস্থা করেছিল যেখানে প্রত্যেক কর্মচারীকে একটি বিন্যাসে ভেঙে দেওয়া হয়েছিল হ্যান্ডশেক এবং একটি মস্তিষ্কবিহীন সবজি যা সহজ কাজগুলি মোকাবেলা করতে সক্ষম ছিল না, হুমকি দিয়েছিল যদি তারা টিমবিল্ডিংয়ের প্রক্রিয়ায় কোম্পানিকে অপব্যবহার করবে এবং কোম্পানিকে অসম্মান করবে তাহলে তাদের বরখাস্ত করা হবে … আপনি ভাবছেন "কি বন্যতা", না, বাস্তবতা, আমি করব কোম্পানির নাম না)।

সমাধান…

আপনি অনুমান করতে পারেন, "আচ্ছা, তারা ডিমোটাইভেটেড, এবং তাদের সাথে" f … ", আমরা নতুন খুঁজে পাব।"

এবং এখানে উত্তর নিজেই, একটি নতুন কর্মচারী খরচ কত?

সন্ধান করুন, প্রশিক্ষণ দিন, আবার খুঁজুন এবং আবার প্রশিক্ষণ দিন, সেই সাথে ক্ষতিগ্রস্তদের ক্ষতির পরিমাণ (তার কাজের দক্ষতা এবং গুণমান হ্রাস, গ্রাহকদের ক্ষতি, গ্রাহকদের ফেরত না দেওয়া, গড় চেক হ্রাস, বিক্রয় থেকে লাভের অভাব, এখানে) মুখে, কোম্পানির আর্থিক ক্ষতি। কোম্পানির ভাবমূর্তি ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

তাই…কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা কীভাবে খর্ব করা যায় সে সম্পর্কে ব্যবহারিক সুপারিশ:

  • প্রতিটি কর্মচারীর 2 জন প্রধান (এবং যদি প্রতি কর্মচারী 3 জন থাকে, তাহলে প্রক্রিয়াটি ত্বরান্বিত হয়)।
  • একজন নেতার নির্দেশ দেওয়া উচিত, এবং দ্বিতীয়টি নিয়ন্ত্রণ করা উচিত, তাহলে প্রভাব আরও শক্তিশালী।
  • 2 নেতার নির্দেশনা একে অপরের বিরোধী হওয়া উচিত। (উদাহরণস্বরূপ: "1. লেআউট উজ্জ্বল হওয়া উচিত" এবং "2. লেআউটটি সুন্দর হওয়া উচিত। এই উজ্জ্বল শিলালিপিটি সরান, আমি লাল পছন্দ করি না")
  • কাজের বিবরণ "ভন"। (আপনি বহিষ্কার নির্দেশাবলী, দক্ষতা এবং যারা তাদের বাস্তবায়ন করেন তাদের একটি অনুশীলন করতে পারেন)।
  • দায়িত্বগুলি অস্পষ্ট এবং বোধগম্য হওয়া উচিত, যাতে আপনি আরও দাবি করতে পারেন এবং সর্বদা দোষী হতে পারেন (এবং কীভাবে দোষীদের ছাড়াই)।
  • কর্মচারীকে তার জন্য আকর্ষণীয় নয় এমন কাজগুলি লোড করা অপরিহার্য। (উদাহরণস্বরূপ, একজন সক্রিয় ম্যানেজার যিনি একটি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করছেন তিনি দায়িত্ব যোগ করতে পারেন, নথিপত্র সাজাতে পারেন এবং সেগুলি দোকানের ফোল্ডারে সংগঠিত করতে পারেন।)
  • কাজ নির্ধারণ করা সুনির্দিষ্ট এবং নির্দিষ্ট নয়। ("টাস্ক: ফুলের জল দেওয়া," যদিও কোন অবস্থাতেই বলবেন না কতবার, কতটা জল প্রয়োজন; ফুলের প্রচুর পানি আছে "," আপনি সাধারণত ফুলের যত্ন নেন ", অনেক বৈচিত্র রয়েছে) দাবির সাথে অনেক কাজ, অস্পষ্ট এবং নিয়ন্ত্রণ করা গুরুত্বপূর্ণ।
  • এই মাসে "লণ্ঠন" থেকে বিক্রয় পরিকল্পনা এবং প্রবৃদ্ধির কাজ 50% বৃদ্ধি করা অপরিহার্য। একই সময়ে, ভুলে যান যে বর্তমান পরিকল্পনাটি বেশ কয়েক মাস ধরে পূরণ হয়নি। পরিকল্পনাটি পূরণ করার সামান্যতম সুযোগের জন্য কিছুই করবেন না (প্রচার, প্রলোভন এবং বিজ্ঞাপন প্রচার, নতুন ভাণ্ডার প্রবর্তন নিষিদ্ধ)। কর্মচারীদের এটি নিজেরাই করতে দিন।
  • অভিজ্ঞ কর্মীদের জন্য "জনপ্রিয় নয়" (মৌসুমি নয়) এবং গ্রাহকদের জন্য অপ্রয়োজনীয় পণ্য বিক্রি করার জন্য কাজ নির্ধারণ করা। এটি আপনাকে প্রতিদিন মনে করিয়ে দেওয়া জরুরী যে সমস্যাটি পণ্যটিতে নয়, তবে বিক্রেতারা খারাপভাবে বিক্রি করছে।
  • কর্মচারীদের খরচে ক্ষতিপূরণের জন্য কোম্পানিতে ক্ষতি এবং খরচ বিতরণ করুন।
  • লাঞ্চ বিরতি সরান। (রাগের ক্ষেত্রে, একটি দরকারী কথা আছে, আপনি "যে কাজ করে না, সে খায় না" ব্যবহার করতে পারে)।
  • দুপুরের খাবারে বাইরে যাওয়া এবং কম্পিউটারের সামনে আপনাকে খাওয়াতে নিষেধ করুন।(বিশ্রামের কিছু নেই, আপনাকে কাজ করতে হবে)।
  • বাকিদের দায়িত্ব বন্টন করে কর্মচারীর সংখ্যা কমানো। 8 এর পরিবর্তে 5 টি কাজ করতে দিন।
  • অনেক অপ্রতুল জরিমানা করুন। উদাহরণস্বরূপ, 5 মিনিট দেরি - 50 বছর। (ইউরো বা ইউএসডি, আপনি যা পছন্দ করেন)।
  • কর্মীদের তাদের কর্মপ্রবাহ উন্নত করতে ব্যবস্থাপনা জিজ্ঞাসা করা থেকে বিরত রাখুন।
  • আপনাকে সপ্তাহে সাত দিন কাজ করতে দিন, এবং যদি সপ্তাহান্তে সকালে ফোন করে এবং কাজের প্রশ্নগুলি স্পষ্ট করার জন্য উপস্থিত হয়, তাহলে সারা দিন এটি করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
  • কাজের সময়সূচীতে কয়েক দিনের ছুটি থাকা উচিত।
  • বিরল সপ্তাহান্তে, প্রশিক্ষণের সময়সূচী এবং টিম বিল্ডিং (এই ধারণা থেকে যে আপনাকেও অনুপ্রাণিত করতে হবে)।
  • কর্মচারীর উদ্যোগকে উপেক্ষা করুন, কারণ বাইরে থাকার দরকার নেই।
  • প্রায়ই এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য সভা সমাবেশ করুন। এবং প্রত্যেক কর্মচারী সবার সামনে বুঝতে পারে যে তাকে কোথায় দোষ দিতে হবে এবং সে কতটা খারাপ কাজ করে।
  • বাক্যগুলি প্রায়শই পুনরাবৃত্তি করুন: "আমি আপনাকে বলেছিলাম আপনাকে কী করতে হবে! আপনি কতটা ব্যাখ্যা করতে পারেন।"
  • তত্ত্বাবধান, নির্বাচনীভাবে এবং সংক্ষিপ্ত ক্রমে, শুরু করে: "আপনি কর্মক্ষেত্রে কী পরিষ্কার করতে পারবেন না", অথবা "ক্লায়েন্টকে ফোন করে জিজ্ঞাসা করা কী কঠিন"। "তুমি কি বুঝতে পারছো না", "তাহলে, তুমি স্পষ্ট করনি কেন?" "আমি তোমাকে তাই বলেছি", "তুমি কেন করনি?"
  • কর্মচারীকে সবচেয়ে ভয়ঙ্কর প্রাণীর সাথে তুলনা করা অপরিহার্য (আপনি তাদের উপকারী প্রাণী, "গোবর বিটল", "কৃমি" এর সাথেও তুলনা করতে পারেন)।
  • অনেক প্রতিশ্রুতি দিন এবং অনুসরণ করবেন না। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিশ্রুতিগুলি এর জন্য ভাল কাজ করে: "কিছু সময়ের পরে আমরা বেতন বাড়িয়ে দেব", "আমরা বোনাস বাড়িয়ে দেব", "আমরা এই বছর আনুষ্ঠানিকভাবে কাজের জন্য নিবন্ধন করব", "ক্যারিয়ার বৃদ্ধি", "স্পোর্টস ক্লাবের সদস্যতা”।
  • যদি কোনও কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে দক্ষ হয়, তবে ভুলগুলি সন্ধান করতে ভুলবেন না এবং প্রতিটি সুযোগে তাদের মনে করিয়ে দিন, বিশেষত অন্যান্য কর্মচারীদের সামনে।
  • প্রশংসা করবেন না, কারণ নেফিগ, এখনও শিথিল।
  • সমর্থন করবেন না।
  • কোন ভুলের ক্ষেত্রে, "আপনি ক্রমাগত ভুল করছেন", "এটা আপনার দোষ যে …", "আপনার পরে, আপনাকে সবসময় আবার করতে হবে" এই শব্দগুলি দিয়ে একটি কথোপকথন শুরু করুন।
  • কর্মীদের জন্য কাজগুলি একঘেয়ে, বিরক্তিকর, বৈচিত্রহীন হওয়া উচিত।
  • কাজের শর্ত অসহনীয় হতে হবে। শীতাতপ নিয়ন্ত্রণ বা পাখা গ্রীষ্মে নিষিদ্ধ। শীতকালে, গরম এবং বিদ্যুৎ সাশ্রয় করা গুরুত্বপূর্ণ। চা, কফি, কুকিজ, শুধুমাত্র কর্মীদের খরচে। নোংরা টয়লেট, পানির অভাব - কোম্পানির খরচে। অনেক বৈচিত্র আছে। ক্লিনার এবং ডিটারজেন্টে সঞ্চয়।
  • অফিসটি কর্মচারীদের দ্বারা তাদের নিজস্ব খরচে কিনতে হবে।
  • বোনাস, উপহার, ছুটির দিনগুলি ভুলে যান। শুধু শাস্তি!
  • একজন কর্মচারীকে চিৎকার করা। ঘন ঘন এবং জোরে। আপনি এই যুক্তিটি ব্যবহার করতে পারেন "আপনিই আমাকে এই বিষয়ে নিয়ে এসেছেন যে আমাকে চিৎকার করতে হবে।"
  • ঘন ঘন বিভাগীয় প্রধান পরিবর্তন করুন।
  • কর্মচারীদের পদোন্নতি দেবেন না।
  • অতিরিক্ত কাজ দিন যা কর্মচারীর অবিলম্বে দায়িত্বের অংশ নয়।
  • অভিজ্ঞ, নিষ্ক্রিয় ব্যক্তিদের কাজ করতে বাধ্য করার জন্য নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন (প্রবেশপথে একটি সরাসরি জ্যাকপট আছে, যদি কোনও নতুন কর্মচারী পালিয়ে না যায় এবং থাকে, তাহলে তার পদোন্নতি "টার্বো" মোডে ত্বরান্বিত হবে)।
  • নেতারা কর্মী, বিভাগ, কোম্পানি পরিচালনা করার জন্য প্রশিক্ষিত নয়। প্রশিক্ষণ নিষিদ্ধ! আপনি ইতিমধ্যে সবকিছু জানেন।

এই ব্যবহারিক সুপারিশ কর্মচারী পদোন্নতির গ্যারান্টি!

এবং, পদোন্নতিপ্রাপ্ত কর্মীদের জন্য একটি "আনন্দদায়ক" বোনাস হল কোম্পানির জন্য মুনাফার অভাব।

প্রস্তাবিত: