কীভাবে নতুন দলে "আপনার নিজের" হয়ে উঠবেন। প্রধানের গাইড

2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40

যখন কোন নতুন নেতা একটি বিদ্যমান কোম্পানিতে আসে, সে, মাঝে মাঝে, দুটি চরম নেতৃত্ব শৈলী বেছে নিতে পারে, যেমন আমার পর্যবেক্ষণ দেখায়: একটি নির্দেশক নেতা হওয়া, অর্থাৎ, একটি "খারাপ পুলিশ" অন্তর্ভুক্ত করা, কর্মীদের নির্দেশ দেওয়া ডান এবং বাম, এবং এছাড়াও প্রেরণা বিরোধী উপাদান একটি সিস্টেম প্রয়োগ: জরিমানা এবং কম মজুরির শাস্তি। অথবা তিনি অন্য চরম পর্যায়ে চলে যান: তিনি একজন অতিরিক্ত সমর্থনকারী নেতা হয়ে উঠেন, অর্থাৎ "একজন ভাল পুলিশ"।

প্রায়শই, যখন কোনও নেতা নতুন দলে আসেন, তখন তিনি নির্দেশক নেতা হওয়ার প্রবণতা বিকাশ করেন, এটি নতুন পরিবেশ এবং অবস্থার চাপের কারণে বা "অপরিপক্কতা" সহ ব্যক্তিগত জটিলতা এবং নিজের এবং তার প্রতি আস্থার অভাবের কারণে শক্তি. অর্থাৎ, একজন ব্যক্তি পারদর্শী নয় বা জানে না কিভাবে তার নিজের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং চাপ ছাড়া, টিম এবং ব্যবসা একটি ইতিমধ্যে বিদ্যমান ছবিতে পুরোপুরি ফিট, তারপর সে নিজের জন্য পুরো ছবিটি নতুন করে লিখতে শুরু করে, এগিয়ে যায়, তার কর্ম ও কথার দায় নিতে অস্বীকার করে, ভয় পায় যখন জিনিসগুলি তার পরিকল্পনা অনুসারে যায় না। একবার আমি এমন একজন নেতার পাশ থেকে দেখেছি। তিনি "কে বস" দেখানোর চেষ্টা করেছিলেন, তার নিজস্ব নিয়ম এবং পদ্ধতি স্থাপন করতে শুরু করেছিলেন এবং তাদের অধীনে বিদ্যমান দলকে বাঁকানোর চেষ্টা করেছিলেন। কৌশলগতভাবে, এই ক্রিয়াগুলি ইতিবাচক ফলাফলের দিকে নিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা কম, কারণ কর্মচারীরা তাকে ভয় পাবে এবং কেবলমাত্র ভয়ের কারণে এই জাতীয় নেতাকে সম্মান করবে। তারা উত্পাদনশীল এবং আনন্দের সাথে কাজ করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা কম, এবং তারা এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতি বা কিছু পেশাদার সমস্যা যা তারা এখনও সমাধান করতে পারে না এবং / অথবা তাদের পরামর্শ বা অতিরিক্ত সম্পদের প্রয়োজন তা খুলতে এবং কথা বলতে ভয় পাবে। এই ধরনের ব্যবস্থাপনা, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ব্যবসার উপরই খারাপ প্রভাব ফেলবে।

আরেকটি ব্যবস্থাপনা শৈলী হল যখন নেতা অত্যধিক সহায়ক কৌশল বেছে নেন: তিনি সর্বত্র প্রবেশ করেন, তার দৃষ্টিভঙ্গি এবং সাহায্য চাপিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেন। এই প্রবণতাটি প্রাথমিক পর্যায়ে বিশেষভাবে চিহ্নিত করা হয়, যখন সে সত্যিই দরকারী হতে চায় এবং নিজেকে দেখাতে চায়, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ব্যবসা এবং এর সমস্ত গভীরতা বুঝতে পারে। হ্যাঁ, এটি ভাল অন্তর্নিহিত প্রেরণা (ব্যবসার সম্পূর্ণ গভীরতা বোঝা এবং এর উপযোগিতা প্রদর্শন করা), কিন্তু ক্রিয়াগুলি মৌলিকভাবে ভুল।

একজন ম্যানেজারের আরেকটি বড় ভুল হল দ্রুত তার দায়িত্বের সর্বাধিক পরিপূর্ণতা গ্রহণ করা, যেকোনো প্রক্রিয়ার উন্নতি / অবনতির জন্য সক্রিয় পদক্ষেপ গ্রহণ করা এবং পরিবর্তনগুলি চালু করা। "আমার একটি তলোয়ার এবং একটি ঘোড়া থাকবে এবং আগুনের লাইনে থাকবে" এই ক্ষেত্রে একটি আদর্শ বাক্য, যা ইতিমধ্যে বিদ্যমান সংস্থা এবং দলের উপকারের সম্ভাবনা কম।

কীভাবে "আপনার" হয়ে উঠবেন

একজন ম্যানেজারের জন্য আদর্শ বিকল্প যিনি সবেমাত্র এন্টারপ্রাইজ এ এসেছেন তা হল "প্রথম ঘাসের নিচে এবং পানির চেয়ে শান্ত"। আমরা এখানে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত আচরণ সম্পর্কে কথা বলছি। এই কৌশলটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ কোম্পানির নতুন প্রধান মুখটি কেবল এই নতুন মুখের জন্যই নয়, কর্মীদের জন্যও চাপ। তাহলে উপরোক্ত ভুলগুলো দিয়ে কেন এই চাপ বাড়িয়ে দিন। অনেক ম্যানেজার মনে করেন যে যখন আপনি একটি পুরানো ব্যবসায় আসেন, তখন আপনাকে জরুরীভাবে পদক্ষেপ নিতে হবে, নিজেকে দেখাতে হবে, কর্মচারী বা অংশীদারদের সামনে দাঁড়াতে বা দাঁড়ানোর জন্য, ব্যবসার বিকাশ ও বজায় রাখার জন্য বিভিন্ন ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে, আপনার কর্তৃত্ব দেখান, এবং তাই। এটাও সম্ভব যে কিছু ম্যানেজারের "বাইরের মতামত" এর একটি জটিলতা রয়েছে, তারা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করে: "যদি আমি চুপচাপ বসে থাকি তবে দলটি আমাকে কী ভাববে? এবং তারা সম্ভবত এই ধারণা পাবে যে আমি কিছুই করছি না”- এই ধরনের চিন্তাধারা উপরে বর্ণিত ভুলগুলোকে অন্তর্ভুক্ত করবে।

যাত্রার শুরুতে একটি দুর্দান্ত কৌশল: বিশ্লেষণ, স্বীকৃতি, এন্টারপ্রাইজের সাথে পরিচিতি, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং দল। আপনি কর্মীদের কাছ থেকে অনেক দরকারী তথ্য পেতে পারেন যা আপনার কাজে সাহায্য করবে যদি আপনি একজন নেতা হন।

কর্মীদের জন্য, প্যারিশের প্রথম দিনগুলিতে একটি সাধারণ সভায় প্রত্যেকের সাথে পরিচিত হওয়া সার্থক। শান্তভাবে এবং দয়া করে নিজের সম্পর্কে বলুন। তারপরে কর্মীদের জানুন, তারা যদি আপনাকে কিছু বলতে চান তবে তাদের কথা শুনুন: এটি কাজের প্রশ্ন হোক বা ব্যক্তিগত ইচ্ছা, এবং কোম্পানি সম্পর্কে তাদের কী বলা আছে তা শুনুন, এর মধ্যে traditionsতিহ্য এবং কাজের প্রক্রিয়াগুলি। আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং কর্মপ্রবাহ সম্পর্কে আমাদের বলুন। কর্মচারীদের কথা শুনুন যদি তাদের কোন চিন্তা বা ধারণা থাকে যা আপনি বলেছেন। তাদের আশ্বস্ত করাও গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি দল বা কাজের প্রক্রিয়ায় কোনো কঠোর পরিবর্তন আনবেন না, কিন্তু যদি আপনার কিছু প্রয়োজনীয়তা বা কাজের চাহিদা পূরণ করা আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হয়, তাহলে কর্মচারীদের এটি সম্পর্কে জানান এবং এটি কেন তা ব্যাখ্যা করুন আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ নয় তাদের জন্য কতটা। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন রিপোর্টিং সিস্টেম বা একটি কর্পোরেট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম প্রায়ই কর্মচারীদের দ্বারা নাশকতা হিসাবে বিবেচিত হয়, কারণ তারা বুঝতে পারে না যে "অতিরিক্ত কাজ" কেন। আপনার কাজ হল তাদের এই উদ্ভাবনের উপযোগিতার ধারণা "বিক্রি" করা, প্রতিটি কর্মীর জন্য তার ইতিবাচক দিক এবং সুবিধাগুলি দেখানো।

পরবর্তীতে, বিশ্লেষণ এবং পরিচিত হওয়ার পরে, পদক্ষেপটি যুক্তিসঙ্গত হবে যে মানব এবং উপাদান উভয়ই প্রয়োজনীয় সম্পদগুলি টানতে শুরু করবে, ধীরে ধীরে ব্যবসার জন্য প্রয়োজনীয় নতুন প্রক্রিয়াগুলি প্রবর্তন করবে, ধীরে ধীরে অপ্রয়োজনীয়গুলি সরিয়ে ফেলবে, ইত্যাদি। একই পর্যায়ে, একটি নিয়ন্ত্রণকারী ফাংশন প্রয়োজন হয়, যখন নেতা তার উদ্ভাবনের অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ করে এবং দলকে সাহায্য করে, প্রতিক্রিয়া দেয়। এবং তারপর, যদি নেতা সত্যিই উপকারী হতে চান, তিনি পারফরমার পর্যায়ে কিছু অভ্যন্তরীণ কাজ প্রক্রিয়া গ্রহণ করতে পারেন, নিজের হাতে সবকিছু করতে পারেন, তাই কথা বলার জন্য, যেহেতু কোন ভাল নেতাকে তার এলাকার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি বুঝতে হবে যতটা সম্ভব ভিতর থেকে দায়িত্ব …

ফলাফল

সুতরাং, একটি কোম্পানি তার নেতাকে বাড়াতে পারে, এটি নিচ থেকে বৃদ্ধি, অর্থাৎ, একটি ক্যারিয়ার একটি নিম্ন অবস্থান থেকে শুরু হয় এবং ধীরে ধীরে একটি পরিচালকের পদে পরিণত হয়, এখানে আপনাকে শুরু থেকেই নিজেকে দেখাতে হবে এবং কাজে সক্রিয় থাকতে হবে প্রক্রিয়া, অভিজ্ঞতা অর্জন। এবং আরেকটি বিকল্প আছে, যা নিবন্ধে আলোচনা করা হয়েছিল, যখন নেতা একটি প্রস্তুত দলের কাছে আসে, তখন সে উপরে থেকে নীচে বৃদ্ধি পায়, অর্থাৎ, সে বিশ্লেষণ এবং সক্রিয় শ্রবণ দিয়ে শুরু করে এবং তারপর ধীরে ধীরে স্তরে নেমে আসে আমার পর্যবেক্ষণ অনুসারে, এটি আমার নিজের ভিতর থেকে প্রক্রিয়াগুলি বোঝার জন্য, এবং এর বিপরীতে নয়, কারণ এটি কখনও কখনও ঘটতে পারে। এই ধরনের আচরণ আপনাকে উপরোক্ত অনেক ভুল এড়াতে দেবে, এমনকি ম্যানেজার অভিজ্ঞ হলেও, কিন্তু একটি বিদ্যমান ব্যবসায় এসেছিলেন, যেখানে অবশ্যই তাদের নিজস্ব অনেকগুলি সূক্ষ্মতা রয়েছে।