2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-07-31 03:37
- আমি একজন নেতা - এবং এটি আমার অবস্থান। আমার নির্দিষ্ট আদেশ আছে এবং আমি মূলত কোম্পানির সাফল্যের জন্য দায়ী। আমার অবস্থান স্ব-নিশ্চিতকরণ এবং আমার নিজের উচ্চাকাঙ্ক্ষা বাস্তবায়নের সুযোগ নয়। আমি আমার অধীনস্থদের চেয়ে খারাপ এবং ভালো নই। আমি জানি এবং আমি নিশ্চিত যে কখনও কখনও তারা আমার চেয়ে ভালভাবে কাজটি মোকাবেলা করতে পারে। আমার কাজ হল তাদের সম্ভাবনা পূরণের সুযোগ দেওয়া।
- আমি একজন চমৎকার নেতা এবং দলকে কিভাবে অনুপ্রাণিত করতে হয়, লক্ষ্য স্থির করতে হয়, কর্মীদের সমর্থন উদ্যোগ এবং উৎসাহ দিতে হয়। প্রতিটি কর্মচারী প্রয়োজন, দরকারী এবং তাৎপর্যপূর্ণ মনে করে। এটা আমার এবং ব্যবসার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
- আমি ক্রমাগত শিখছি এবং উন্নতি করছি। আমি জানি যে কেবলমাত্র একজন ব্যক্তি যিনি নিজের উপরে ক্রমাগত বেড়ে উঠেন, ব্যক্তিগত অসম্পূর্ণতার বাধাগুলি অতিক্রম করেন এবং জটিলতার উপর কাজ করেন এবং পেশাদার এবং ব্যক্তিগতভাবে ক্রমাগত নতুন জিনিস শিখেন, তাকে একজন ভাল নেতা বলা যেতে পারে, কার্যকরভাবে মানুষ এবং ব্যবসা পরিচালনা করতে পারে। আমার অধস্তনদের জন্য, আমি আমার পেশাগত অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং প্রজ্ঞার কারণে একজন রোল মডেল। আমি আমার কমপ্লেক্স এবং তাদের উপর খারাপ মেজাজ বের করি না।
- আমি শুনতে ও শুনতে পারি। আমি সরাসরি সংলাপের সুযোগ দিচ্ছি। যে কোন পরামর্শ ও পরামর্শের জন্য আমার দরজা সবসময় খোলা। প্রতিটি কর্মচারী জানে যে তিনি একটি সুবিধাজনক মুহূর্তে আসতে পারেন, এবং তিনি তার মতামত জানাতে ভয় পান না।
- আমি সবসময় মতামত দিই। আমি এটি গঠনমূলক এবং সহায়ক সুরে সঠিকভাবে দিয়েছি। আমি সর্বদা আমার অধস্তনদের যোগ্যতা লক্ষ্য করতে পারি এবং দেখতে পারি এবং উন্নতির প্রয়োজন এমন পরিস্থিতি সম্পর্কে আমি সঠিক আকারে বলতে সক্ষম। অর্থাৎ, আমি নিজে সেই ব্যক্তিকে নিয়ে আলোচনা করছি না, বরং তার কর্মকান্ড নিয়ে। প্রথমে আমি প্রশংসা করি, তারপর আমি এমন একটি বিষয় নিয়ে কথা বলি যা সংশোধন করা প্রয়োজন, তারপর আমি আবার সমর্থন করি।
- আমি করতে পারি এবং আমি প্রতিনিধিত্ব করতে চাই। আমি জানি যে একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজের জন্য একজন কর্মচারীর কাছে আপনার কিছু কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অর্পণ করা সঠিক এবং দরকারী। আমি জানি যে সে প্রস্তুত এবং সক্ষম, আমি একটি ঝুঁকি নিয়েছি এবং তাকে স্বাধীনভাবে শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত এটি সম্পূর্ণ করার সুযোগ দিই। স্বাধীনভাবে, আমার হস্তক্ষেপ এবং মূল্যবান নির্দেশনা ছাড়াই। সর্বোপরি, এটিই অধস্তনদের বিকাশ করে এবং আমাকে কৌশলগত কাজগুলি মোকাবেলার সুযোগ দেয়।
- নিয়ন্ত্রণের কথা মনে আছে … আমার কর্মচারীরা জানে যে তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের দায় আমার উপর বর্তায়, আমি চূড়ান্ত এবং মধ্যবর্তী ফলাফল নিয়ন্ত্রণ করি। তারা জানে যে সম্মত সময়সীমা অবশ্যই পূরণ করতে হবে, কারণ এই সময়সীমার মধ্যেই আমি তাদের কাছে একটি প্রতিবেদন চাইব এবং ফলাফল আশা করব।
- অধীনস্তদের সাথে যেকোনো "অপ্রীতিকর কথোপকথন" শুধুমাত্র মুখোমুখি। সহকর্মীদের সামনে একজন অধস্তনকে বলা শেষ কথা। আমি জানি কিভাবে আবেগকে নিয়ন্ত্রণে রাখতে হয় এবং যদি আমি একজন ব্যক্তিকে তিরস্কার করার প্রয়োজন হয় এবং আমি বুঝতে পারি যে এটি এড়ানো যাবে না, আমি এটি ব্যক্তিগতভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে না হয়েও এটি একটি হালকা আকারে করব।
প্রস্তাবিত:
নেতার ভূমিকা এবং কার্যাবলী
এই নিবন্ধে, আমরা একটি ফাংশন সম্পর্কে কথা বলব যা একটি গ্রুপ পরিচালনার সময় একজন নেতা সম্পাদন করে। এই কাজগুলি নেতৃত্বের ভূমিকা থেকে উদ্ভূত হবে, যা নীচে আলোচনা করা হবে। জে। নেতা - সর্বোচ্চ ইতিবাচক মর্যাদাসম্পন্ন গোষ্ঠীর সদস্য, অর্থাৎ, কর্তৃপক্ষ ভোগ করে এবং গোষ্ঠীকে প্রভাবিত করে, গোষ্ঠীর মুখোমুখি সমস্যা সমাধানে অ্যালগরিদম নির্ধারণ করে। একটি তারকা একটি দলের জন্য আবেগগতভাবে আকর্ষণীয় ব্যক্তি। একজন তারকার নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক দক্ষতা থাকতে পারে বা নাও থাকতে পা
আপনার সঙ্গী একজন নার্সিসিস্ট 7 লক্ষণ সম্পর্কের শুরুতে একজন সঙ্গী একজন নার্সিসিস্ট কিনা তা কীভাবে বলবেন?
সম্পর্কের একেবারে শুরুতে কীভাবে নির্ধারণ করবেন যে আপনার সঙ্গী একজন নার্সিসিস্ট, আপনার জন্য কী অপেক্ষা করছে তা বুঝতে হবে এবং ভবিষ্যতে সচেতনভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এবং যার সাথে আপনি যন্ত্রণাদায়ক যন্ত্রণার সম্মুখীন হবেন না তার জন্য আপনি কার সাথে সম্পর্ক স্থাপন করেছেন তা বুঝতে পারেন?
একজন প্রকৃত মানুষের 9 টি আদেশ
এটা আমার বাবা বা স্কুলের শিক্ষক আমাকে ব্যাখ্যা করেননি। আমি কখনই স্পষ্টভাবে প্রণীত নির্দেশনা দেখিনি যা আমাদের পুরুষদের এত খারাপভাবে প্রয়োজন। এবং তিনি ব্যথা এবং ভুলের মাধ্যমে জীবনে এই আদেশগুলি উপলব্ধি করেছিলেন … মনোবিজ্ঞানী আলেকজান্ডার শাখভ লিখেছেন সত্যি বলতে, আমি আমার ল্যাপটপে বসে অনেকক্ষণ স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে থাকি, একজন মানুষ হওয়ার অর্থ কী তা মনে রাখার এবং প্রণয়নের চেষ্টা করি। হঠাৎ করে, আমি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারলাম যে আমার মাথায়, যেমন আমি অনেক আধুনিক পুরুষের মাথায় নি
একজন নেতার জন্য মোটিভেশনাল কী
অধীনস্থদের কি আরও ভাল কাজ করার জন্য তৈরি করা যেতে পারে? আমি নিশ্চিত না। বরং, এটি করতে বাধ্য করা হবে। এবং কর্মীরা চাপের মধ্যে সঠিক কাজটি করবেন, কখনও কখনও প্রয়োজনীয় সংস্থান ছাড়া, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয়ই। এতে, পরিচালকদের নির্দেশনা পরিচালনার সরঞ্জামগুলি (ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত, আদেশ, নির্দেশনা, পরামর্শ, কঠোর নিয়ন্ত্রণ, জরিমানা এবং শাস্তির অন্যান্য পদ্ধতি) দ্বারা সহায়তা করা হবে। এই ব্যবস্থাপনা শৈলীর ফলাফল হবে বার্নআউট, উত্পাদনশীলতা হ্রাস, দায়িত্ব এড়ানো এবং ফলস্বরূপ, নতুন প্
কার্যকরী সাইকোথেরাপিউটিক ইন্টারভেনশন। একজন ভালো মানুষের জন্য কীভাবে একজন ক্লায়েন্টের জীবন পরিবর্তন করতে হয়
ভাল হস্তক্ষেপ সবসময় থেরাপিস্ট এবং ক্লায়েন্টের মধ্যে যোগাযোগ থেকে আসে। তিনি সবসময় অপ্রত্যাশিত। যদি হস্তক্ষেপ কোন প্রকার পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, উদাহরণস্বরূপ, ক্লায়েন্টকে তার বাবার প্রতি রাগ সম্পর্কে সচেতন হতে সাহায্য করে এবং কিছু উদ্দেশ্য পূরণ করে, এটি একটি দুর্বল হস্তক্ষেপ। আশ্চর্য হস্তক্ষেপ ধারণার উপর ভিত্তি করে নয়, তবে থেরাপিস্টের ব্যক্তিগত প্রতিক্রিয়া থেকে আসে এবং ক্লায়েন্টের কাছে তার উপস্থিতির সারাংশ প্রতিফলিত করে। একটি ভাল উপায়ে, এই ধরনের হস্তক্ষেপ থেরাপিস্ট
