টিমবিল্ডিং - কার কাছে এবং কখন?

2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40

আমরা একটি সংস্থার একদল লোক কীভাবে একটি দল থেকে আলাদা তা বুঝে আমাদের বিষয়গুলি বিবেচনা করা শুরু করব।

আসুন শব্দটি নির্দিষ্ট করি: সিনার্জি (গ্রিক।

ক) সহযোগিতা, সহায়তা, সহায়তা, জটিলতা, জটিলতা;

খ) একসাথে, গ) ব্যবসা, শ্রম, কাজ, (প্রভাব) ক্রিয়া) - দুই বা ততোধিক কারণের মিথস্ক্রিয়ার সংক্ষিপ্ত প্রভাব, এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে তাদের ক্রিয়াটি তাদের সাধারণ অঙ্কের আকারে প্রতিটি পৃথক উপাদানের প্রভাবকে উল্লেখযোগ্যভাবে ছাড়িয়ে যায়।

এই সংজ্ঞা থেকে, এই বাক্যাংশটির দিকে মনোযোগ দেওয়া মূল্যবান: "… তাদের প্রভাব তাদের সাধারণ যোগফল আকারে প্রতিটি পৃথক উপাদানের প্রভাবকে উল্লেখযোগ্যভাবে ছাড়িয়ে গেছে।" অন্য কথায়, দলের লোকেরা এমন একটি ফলাফল পায় যা একক ব্যক্তির বিনিয়োগের পরিমাণকে ছাড়িয়ে যায়। এটি এক ধরণের চিরস্থায়ী গতি মেশিন - ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা থেকে ক্ষণস্থায়ী কিছুর উপস্থিতি, যা কাজের সুনির্দিষ্ট ফলাফলে প্রতিফলিত হয়। এমন কিছু যা শেষ পর্যন্ত ইতিমধ্যে মুনাফা, পণ্যের পরিমাণ বা সঞ্চালিত কাজের পরিমাণে পরিমাপ করা যায়।

এটি সমন্বয়ের স্বার্থে যে টিম বিল্ডিং শুরু করা মূল্যবান। যদি আপনার একটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ থাকে, তাহলে, নীতিগতভাবে, সেখানে সবকিছু পরিষ্কার: আপনি দায়িত্ব অর্পণ করেছেন, সম্পর্ককে সাজিয়েছেন এবং সমন্বয়ের কথা চিন্তা না করে নিজের জন্য কাজ করুন। এবং কেন সে সেখানে আছে। যাইহোক, বিভাগগুলিতে কখনও কখনও এমন একটি মুহূর্ত আসে যখন 2-3 জনের সমন্বিত কাজের ফলাফল পুরো বিভাগের কাজের যোগফলকে ছাড়িয়ে যায়। অ্যাকাউন্টিংয়ে, নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে এটি ঘটতে পারে:

- ছুটির সময়, কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি পায়, কিন্তু বিপুল সংখ্যক লোকের অভাবের কারণে, গ্রুপটি স্বতaneস্ফূর্তভাবে একটি দল হয়ে ওঠে এবং একটি বিভাগের চেয়ে আরও দক্ষ এবং সুরেলাভাবে কাজ করে।

- অপ্রত্যাশিত পরীক্ষা -নিরীক্ষার সময় বা কোথাও জরুরী কাজের বাইরে যা পড়ে গেছে। এই ক্ষেত্রে, প্রয়োজনীয়তা এবং অনিবার্যতা তাদের কাজ করে। এটি একটি সাধারণ বহিরাগত শত্রু জাতিগুলিকে একত্রিত করার মতো … এখানে একটি সাধারণ শত্রু সমষ্টিকে একত্রিত করে।

যারা উৎসাহের সাথে ব্যবসা শুরু করেন তাদের মধ্যেও সিনার্জি প্রভাব বিদ্যমান।

আসুন অন্যান্য বিভাগগুলি গ্রহণ করি যেখানে সমন্বয় খুব দরকারী এবং ধ্রুবক উপস্থিতিতে হবে। এগুলো হল বিক্রয়, বিক্রয়, বিপণন, জনসংযোগ ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগ। কঠিন পরিস্থিতির উত্থান, এমন পরিস্থিতি যা একটি অপ্রচলিত পদ্ধতি এবং সু-সমন্বিত কাজের প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, দলটি একটি একক জীবের প্রতিনিধিত্ব শুরু করে, যা কখনও কখনও পদার্থবিজ্ঞানের সমস্ত আইন লঙ্ঘন করে 150% এবং 300% উত্পাদন করে।

এখন আসুন টিম বিল্ডিংয়ের সমস্যাগুলি দেখি।

একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ বা বিভাগে, সবকিছুই সহজ - একজন বস আছে, অধস্তন আছে। একটি নিয়ম আছে: "আপনি বস - আমি একজন বোকা, আমি মনিব - আপনি একটি বোকা", এক বা অন্য প্রকরণে। এবং সমন্বয় এই ধরনের উপস্থাপনার সাথে বাস করে না।

কিন্তু দলটিও তার নিজস্ব নিয়ম এবং চক্র দ্বারা বেঁচে থাকে। তাদের অবশ্যই জানতে হবে এবং তাদেরও পূর্বাভাস দিতে হবে। এটি শক্তি, স্নায়ু এবং সময় বাঁচাতে সাহায্য করে এবং সবকিছুকে অর্ধেক পথ ছাড়তে সাহায্য করে না, বিকাশের এক ধাপকে অন্য স্তরে বিভ্রান্ত করে।

এই সমস্যাটি তাকমান দ্বারা মোকাবিলা করা হয়েছিল, যিনি পাঁচ স্তরের মডেল তৈরি করেছিলেন:

আসুন মূল ধাপগুলি তালিকাভুক্ত করি: গঠন, ঝাঁকুনি, রেশন, কাজ এবং পরিবর্তন (বিভাজন)। প্রাথমিক মডেল থেকে এই মডেল সম্পর্কে আরও পড়ুন, যেহেতু ইন্টারনেটে আজ আপনার প্রয়োজনীয় সবকিছু রয়েছে এবং আরও অনেক কিছু।

আমি কেন এই তাকমান (তাকমান) মডেলটি উপস্থাপন করলাম। এই মডেলটি স্পষ্টভাবে দেখায় যে গোষ্ঠীতে ঘটে যাওয়া প্রক্রিয়াগুলি। পরিচালক বা শীর্ষ ব্যবস্থাপককে পরিষ্কারভাবে জানতে হবে যে গ্রুপটি কোন পর্যায়ে যাচ্ছে, এবং এতে তার ভূমিকা পরিষ্কারভাবে বুঝতে হবে, যাতে এই পর্যায়টি সফল হয়।

অন্যথায়, ম্যানেজারকে অবশ্যই স্বজ্ঞাতভাবে সবকিছুকে পরাজিত করতে হবে, অথবা কেবল দলকে ভেঙে ফেলতে হবে, অথবা একটি সাধারণ গ্রুপে পরিণত করতে হবে, সিনার্জি প্রভাব অনুভব না করে।

টিম বিল্ডিং, পরিবর্তে, আপনাকে দল গঠনের কিছু "খারাপ" পর্যায়ে উত্তরণের গতি বাড়ানোর অনুমতি দেয়। এগুলি হল গঠন, ঝাঁকুনি এবং আংশিকভাবে রেশন করার মতো পর্যায়। এই পর্যায়গুলি সবচেয়ে "অসুবিধাজনক", সম্পর্ক স্পষ্ট করার এবং নিয়ম প্রতিষ্ঠার পর্যায়।গোষ্ঠীতে, এই প্রক্রিয়াগুলি সর্বদা চলছে, তারপরে একটি নতুন কর্মচারী উপস্থিত হয়, তারপরে কেউ নিজেকে দেখানোর সিদ্ধান্ত নেয়, তারপরে কেউ শর্তাধীনভাবে অনুমোদিত সীমানা অতিক্রম করবে ইত্যাদি। আউটডোর টিম বিল্ডিংয়ে, এই সমস্ত আবর্জনা একবারে কাজ করা হয়। টিম বিল্ডিংয়ের সময় উত্তেজনার মাত্রা এমন যে, দেখানোর কোন জায়গা নেই, এবং সবচেয়ে আকর্ষণীয় জিনিস, শো এবং এই ধরনের লোকদের নিয়ে টিম বিল্ডিং প্রশিক্ষণে শ্রেষ্ঠত্বের তৃষ্ণা "সংশোধনমূলক" প্রক্রিয়া তৈরি করে। গোষ্ঠীটি কেবল এই জাতীয় ব্যক্তির কাছ থেকে দূরে সরে যায়, বা ব্যক্তিকে অবশ্যই তার ইজিও অপসারণ করতে হবে এবং দলের অংশ হতে হবে। অবশেষে, টাস্কের সমাপ্তি একটি ইতিবাচক দেয়! এটি একটি টিম ওয়ার্ক অভিজ্ঞতা প্রদান করে এবং অংশগ্রহণকারীরা দলকে অনুভব করতে এবং একটি দলগত চেতনায় কাজ করতে শেখে। ভবিষ্যতে, দলটি কেবল একটি সরঞ্জাম হিসাবে নিজেকে শেষ করে এবং 150% বা এমনকি 300% এ কাজ শুরু করবে।

এমনকি যদি একদল লোক খুব দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করে থাকে, তবে এখানে দল গঠনও অনন্য ফলাফল দেয়। খুব যৌথ প্রক্রিয়া এবং কার্যকলাপ প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীদের তাদের জমা করা সমস্ত কিছু "অসাবধানতাবশত" ফেলে দিতে দেয়, যা সাইকোথেরাপি হিসাবে কাজ করে। উপরন্তু, এই টিম-বিল্ডিং অংশগ্রহণকারীদের কথা বলতে দেয়! শুধু এমন বিষয় সম্পর্কে কথা বলুন যা তারা আগে স্পর্শও করত না। এবং অংশগ্রহণকারীরা ব্যক্তিটি কীভাবে কাজ করে এবং এটি তাদের কীভাবে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে কথা বলা শুরু করে। প্রশিক্ষককে এই প্রক্রিয়া সমর্থন করতে হবে এবং গঠনমূলকতা যোগ করতে হবে। একটি গঠনমূলক পদ্ধতিতে প্রসিকিউশনের দিক পরিবর্তন করুন। এই ক্ষেত্রে, গোষ্ঠীটি নিজেই কাজ শুরু করে - এটি নিজেই "নিরাময়" শুরু করে, তার আদেশ, দুর্বলতা প্রকাশ করে। এভাবেই দলটি ধীরে ধীরে একটি দলে পরিণত হয়।

আস্থা এবং সংহতির বৃদ্ধির সাথে, দল নিজেই বৃদ্ধি পায়, একক, সুরেলাভাবে কাজ করা জীবের মধ্যে পরিণত হয়।