আর্নল্ড বেইসারের পরিবর্তনের বিপরীত তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক পরিবর্তন

সুচিপত্র:

ভিডিও: আর্নল্ড বেইসারের পরিবর্তনের বিপরীত তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক পরিবর্তন

ভিডিও: আর্নল্ড বেইসারের পরিবর্তনের বিপরীত তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক পরিবর্তন
ভিডিও: বিপরীত শব্দ তালিকা /বাংলা বিপরীত শব্দ/বিপরীত শব্দের তালিকা/লিস্ট/ নার্সারি থেকে ক্লাস 1 পর্যন্ত 2024, মার্চ
আর্নল্ড বেইসারের পরিবর্তনের বিপরীত তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক পরিবর্তন
আর্নল্ড বেইসারের পরিবর্তনের বিপরীত তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক পরিবর্তন
Anonim

শুরুতে, এ। বেইসারের পরিবর্তনের তত্ত্ব সম্পর্কে কয়েকটি শব্দ বলা গুরুত্বপূর্ণ। মূল ভাষায়, এটি নিম্নরূপ পড়ে: পরিবর্তন তখন ঘটে যখন কেউ হয়ে ওঠে যে সে কে, কিন্তু যখন সে সে হওয়ার চেষ্টা করে না তখন সে নয় … একজন ব্যক্তির পরিবর্তনের জন্য জোরপূর্বক প্রচেষ্টার ফলে বা অন্য কেউ তাকে পরিবর্তন করার চেষ্টার ফলে পরিবর্তন ঘটে না, এটি ঘটে যদি ব্যক্তি সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করে যে সে কে - যেমন আপনার বর্তমান অবস্থানের সাথে সম্পূর্ণভাবে জড়িত থাকুন।

বেইসারের তত্ত্ব একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনচক্রকে পুরোপুরি প্রতিফলিত করে। প্রতিষ্ঠানের জীবন কেমন? কিসের জন্য পরিবর্তন? কিভাবে তাদের বহন করবেন? এই এবং অনুরূপ অনেক প্রশ্ন সারা বিশ্বের প্রগতিশীল নেতারা জিজ্ঞাসা করেন।

আসুন একটি সংগঠনকে একটি জীবন্ত মানব জীব হিসাবে বিবেচনা করার চেষ্টা করি, যার একটি মাথা, বাহু, অভ্যন্তরীণ অঙ্গ ইত্যাদি রয়েছে। সংস্থায় বিক্রয়, বিপণন, কর্মী ইত্যাদি বিভাগও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

প্রতিটি বিভাগ, একটি মানুষের অঙ্গের মত, শুধুমাত্র তার সহজাত কার্য সম্পাদন করে। উদাহরণস্বরূপ: অবশ্যই, আপনি আপনার হাত দিয়ে মেঝেতে হাঁটতে পারেন, এবং এইচআর বিভাগ বিজ্ঞাপনের স্লোগান নিয়েও আসতে পারে। কিন্তু ধ্বংসাত্মক না হলে এই ধরনের কর্মের কার্যকারিতা কমপক্ষে কম হবে। মানুষের মানসিকতার মতোই, সংস্থাটি একটি নির্দিষ্ট নীতি অনুসারে কাজ করে: মানসিক ফাংশন আইডি (শক্তি, আবেগ, উত্তেজনার জন্য দায়ী) - বিপণন এবং অর্থ বিভাগের ক্রিয়াকলাপের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

ফাংশন ব্যক্তিত্ব (কাঠামোগত অভিজ্ঞতা, নিরাপত্তা, কর্মের স্বচ্ছতার জন্য দায়ী) - কর্মী বিভাগের কাজ, আইনি, পরিষেবা, নিরাপত্তা পরিষেবা।

ফাংশন অহং (সিদ্ধান্ত, কাজ করার জন্য দায়ী) - বিক্রয় এবং ফিটনেস বিভাগ দ্বারা পরিচালিত।

অবশেষে, ফাংশন স্বয়ং (ইন্টিগ্রেশন, অখণ্ডতা, unityক্য) সিইও, কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন বিভাগের কাজ।

একটি আদর্শ ছবি সহ, একটি নির্দিষ্ট প্রভাবশালী মানসিক ফাংশন সম্পন্ন ব্যক্তি উপযুক্ত বিভাগে কাজ করবে। এই ক্ষেত্রে, ভাল অভ্যন্তরীণ প্রেরণা এবং সঠিক উদ্দীপনার সাথে, আমরা একটি পরিপূরক দল পাই যা সামগ্রিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে।

তার বিকাশে, যে কোনও সংস্থা বিভিন্ন পর্যায়ে যায় এবং প্রতিদিন এটি পরিবর্তনের (কাঠামোগত, উত্পাদন, কর্মী ইত্যাদি) সম্মুখীন হয়। এগুলি এড়ানো যায় না কারণ পরিবেশ, পণ্য ও সেবার বাজার, ভোক্তাদের চাহিদা পরিবর্তিত হচ্ছে। A. আইনস্টাইন বলেছিলেন: "জীবন একটি সাইকেল চালানোর মত, ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য, আপনাকে চলাচল করতে হবে"।

প্রকৃত পরিবর্তন তখন ঘটে যখন একটি সংস্থা বুঝতে পারে যে সে এখন কে, এই পর্যায়ে, এবং যখন এটি এখন যা নেই তা হওয়ার চেষ্টা করে। আপনি সাংগঠনিক পরিবর্তনের একটি সমান্তরাল আঁকতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, একজন পেশাদার স্কোয়াশ খেলোয়াড়ের প্রস্তুতির সাথে।

উদাহরণস্বরূপ, একজন স্কোয়াশ খেলোয়াড়, তার বিকাশের কিছু পর্যায়ে, ধরা যাক যে তার স্তর M1 শ্রেণীর সাথে মিলে যায়, সে আদালতে ইতিমধ্যে কিছু জানে। তিনি রcket্যাকেটটি সঠিকভাবে ধরে রাখতে পারেন, ঘুরে বেড়াতে পারেন, বিভিন্ন শক্তি এবং দৈর্ঘ্যের সুনির্দিষ্ট আঘাত করতে পারেন এবং প্রতিপক্ষের ক্রিয়াগুলি পড়তে পারেন। কিন্তু তবুও, তার দক্ষতা স্পষ্টতই শীর্ষ স্তরের খেলোয়াড়দের সাথে পুরোপুরি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য যথেষ্ট নয়। তাদের শটগুলি আরও নির্ভুল এবং শক্তিশালী, তারা আদালতে কী ঘটছে তা আরও ভালভাবে দেখেন, তারা দ্রুত এবং আরও সঠিকভাবে বলের কাছে যান।

আমরা এমন একটি তরুণ সংগঠন কল্পনা করতে পারি, যার ইতিমধ্যে একটি স্পষ্ট কাঠামো, দৃষ্টি এবং মিশন আছে বা নেই। এটি ইতিমধ্যে কিছু, একটি কার্যকরী জীব।

স্বাভাবিকভাবেই, এর বিকাশ এবং পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য, পরিবর্তনগুলি প্রবর্তন করা প্রয়োজন। তাই খেলোয়াড়, তার ক্লাস উন্নত করার জন্য, ক্রমাগত প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।একজন খেলোয়াড় যার আরো বিশিষ্ট প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে জেতার প্রচণ্ড ইচ্ছা আছে সে আদালতে দুটি উপায়ে কাজ করতে পারে: এমনভাবে খেলার চেষ্টা করুন যাতে সে এখনও জানে না (একই সময়ে বলটি সঠিকভাবে এবং দৃ strongly়ভাবে আঘাত করার চেষ্টা করুন, একটি বিশ্রী অবস্থান থেকে একটি টেকনিক্যালি কঠিন শট দিয়ে ডাকনামে বল পাঠান, খুব দ্রুত সমাবেশ সম্পন্ন করুন, ইত্যাদি)। এই খেলোয়াড়ের সমস্যা হল যে তিনি তার প্রতিপক্ষের মতো গুণাবলী না রেখেই বিজয়ী হওয়ার চেষ্টা করছেন, যেমন। আপনি এখনও যা নন তা হতে। এবং একটি নিয়ম হিসাবে, এটি হারায়। তিনি এখন তার উন্নতির কোন পর্যায়ে আছেন তা উপলব্ধি করা তার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

একজন সুপরিচিত ইউক্রেনীয় খেলোয়াড় এবং কোচ, ভিক্টর কোভালচুক তার প্রশিক্ষণে: "আপনার জন্য যা সুবিধাজনক তা খেলুন, সঠিকভাবে বলের কাছে যান, শটের দৈর্ঘ্য এবং নির্ভুলতা নিয়ন্ত্রণ করুন। কেবল ধীরে ধীরে আপনি শক্তি যোগ করতে পারেন, প্রযুক্তিগতভাবে কঠিন স্ট্রাইক করতে পারেন।"

পরিবর্তন সহিংসতা, নির্দেশনা, কর্মীদের প্ররোচিত করার প্রচেষ্টার মাধ্যমে ঘটে না। যেকোনো কাঠামো পরিবর্তনের ব্যাপারে দ্বিধাবিভক্ত, একদিকে, কিছু পরিবর্তন করতে চায়, কিন্তু অন্যদিকে, প্রায়ই নতুনের সাথে প্রতিরোধের সাথে প্রতিক্রিয়া দেখায়। অস্তিত্বের আরও পরিচিত অবস্থায় নিজেকে রক্ষা করার জন্য শরীরের আকাঙ্ক্ষা হিসাবে যে কোনও প্রতিরোধকে একেবারে স্বাভাবিক ঘটনা হিসাবে বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। যদি কোনো খেলোয়াড়ের শরীরের কোনো অংশে ব্যথা হয়, সে হয়তো সেদিকে মনোযোগ না দেয়, সে সাময়িকভাবে অ্যানেশথাইজ করতে পারে বা অন্যান্য ম্যানিপুলেশন করতে পারে। অবশ্যই, ফলাফল স্বল্প মেয়াদে অর্জন করা হবে। কিন্তু অসুস্থ শরীরের প্রতি অমনোযোগের আরও পরিণতি দীর্ঘস্থায়ী আঘাত, ক্লান্তি, এবং ফলস্বরূপ, কর্মক্ষমতার সাধারণ হ্রাস হতে পারে। সুতরাং সংস্থায়, পরিবর্তন করার প্রধান শর্ত হল "পক্ষে" এবং "বিপক্ষে" কর্মীদের সমস্ত দৃষ্টিভঙ্গির একটি খোলা ব্যাখ্যা। সামগ্রিক ডায়াগনস্টিকস বহন করা, বর্তমান বাস্তবতার সাথে কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের সম্পর্ক। উদ্বেগ এবং অজানা প্রতিরোধের মাত্রা কমাতে, পরিবর্তন সম্পর্কে তথ্য সরাসরি অ্যাক্সেসের সম্ভাবনা তৈরি করা। একটি পৃথক nuance যেমন প্রতিরোধের অভাব হতে পারে। সর্বোপরি, প্রতিরোধকে ভিন্নভাবে বলা যেতে পারে - ক্লায়েন্টের বাস্তবতা।

স্কোয়াশে, অনেক রcket্যাকেট গ্রিপ এবং আকর্ষণীয় কৌশল রয়েছে। এবং প্রতিটি প্রকরণের নিজস্ব কার্যকারিতা থাকতে পারে। ডান বা বাম দিকে আঘাত করার সময় কেউ র‍্যাকেটকে বাধা দেয়, অন্যরা কব্জি মোচড় দেয় ইত্যাদি। যদি একটি প্রদত্ত কৌশল একজন খেলোয়াড়কে উত্পাদনশীল হতে দেয়, তাহলে একটি নিয়ম হিসাবে তার বাস্তবতা হবে যে "এইরকম" খেলা সঠিক হবে। একটি সংস্থা তার কর্মীদের অনেক দর্শনের সমন্বয়ে গঠিত। এবং প্রায়শই তারা পৃথক হয়, এমনকি একে অপরের সরাসরি বিরোধিতা করে। শুরুতে, এখানে এবং এখন অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা এবং উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ, এটি আমাদের কাছে যতই অযৌক্তিক মনে হোক না কেন। এবং এর পরেই পরিবর্তনগুলিতে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াগুলির সাথে আলোচনা এবং সমন্বয় শুরু করা প্রয়োজন। কোন প্রতিরোধের অনুপস্থিতি একটি উদ্বেগজনক মার্কার হবে - কি হচ্ছে? শক্তি এখনও বিদ্যমান এবং কর্মচারী ছাঁটাই, আমলাতন্ত্র বা অফিসের অপব্যবহারের মাধ্যমে একটি উপায় খুঁজে পাবে।

গেস্টাল্ট যোগাযোগ চক্রকে অনুশীলনের মাধ্যমে, আমরা ধাপে ধাপে ক্ষেত্রটি অন্বেষণ করতে পারি এবং সংস্থার কাজ বা ক্রীড়াবিদদের প্রশিক্ষণের পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করতে পারি:

টেবিল পরিবর্তন করুন
টেবিল পরিবর্তন করুন

উপসংহার:

কাজের উদ্দেশ্য ছিল দেখানো যে প্রতিষ্ঠানে পরিবর্তন আনার সবচেয়ে কার্যকরী উপায়, একজন ব্যক্তির কর্ম, তাদের বর্তমান অবস্থান সম্পর্কে পূর্ণ সচেতনতা, জীবনের এই পর্যায়ে তাদের নিজেদের গ্রহণযোগ্যতা। শুধুমাত্র যখন আমরা নিজেদেরকে একটি অবিচ্ছেদ্য এবং মুক্ত জীব হিসেবে অনুভব করি, তখন আমরা (সংগঠন, কাঠামো, ব্যক্তি) পরিবর্তন করতে পারি এবং কার্যকর হতে পারি।

প্রস্তাবিত: