ডানিং-ক্রুগার প্রভাব - "আমি জানি আমি কিছুই জানি না"

ভিডিও: ডানিং-ক্রুগার প্রভাব - "আমি জানি আমি কিছুই জানি না"

ভিডিও: ডানিং-ক্রুগার প্রভাব - "আমি জানি আমি কিছুই জানি না"
ভিডিও: আমি জানি না কেনো আমকে আতো তা নিজরি কোরেসিক এস কে মাহেদী ভাই #নতুন ভিডিও##নতুন 2024, মার্চ
ডানিং-ক্রুগার প্রভাব - "আমি জানি আমি কিছুই জানি না"
ডানিং-ক্রুগার প্রভাব - "আমি জানি আমি কিছুই জানি না"
Anonim

এই প্রভাবটি প্রথম 1999 সালে সামাজিক মনোবিজ্ঞানী ডেভিড ডানিং (মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়) এবং জাস্টিন ক্রুগার (নিউইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়) বর্ণনা করেছিলেন। প্রভাব "পরামর্শ দেয় যে আমরা নিজেদের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে খুব ভাল নই।" ডানিং এর লেখা নীচের ভিডিও বক্তৃতা, একজন ব্যক্তির আত্ম-প্রতারণার প্রবণতার একটি স্মরণীয় অনুস্মারক।

“আমরা প্রায়শই আমাদের ক্ষমতাকে অত্যধিক মূল্যায়ন করি, যার ফলে ব্যাপক 'অলীক শ্রেষ্ঠত্ব' 'অযোগ্য মানুষকে মনে করে যে তারা অসাধারণ'

স্কেলের নিচের প্রান্তে প্রভাব ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পায়; "যাদের সর্বনিম্ন ক্ষমতা আছে তারা তাদের দক্ষতাকে সবচেয়ে বেশি মূল্যায়ন করে।" অথবা, যেমন তারা বলে, কিছু মানুষ এতটাই বোকা যে তাদের বোকামির কোন ধারণা নেই।

এটিকে বিপরীত প্রভাবের সাথে একত্রিত করুন - যোগ্য ব্যক্তিদের নিজেদেরকে অবমূল্যায়ন করার প্রবণতা - এবং আমাদের দক্ষতা সেট এবং অবস্থানগুলিতে অসঙ্গতির মহামারী বিস্তারের পূর্বশর্ত রয়েছে। কিন্তু যদি ইমপোস্টার সিনড্রোম দু traখজনক ব্যক্তিগত ফলাফল নিয়ে যেতে পারে এবং প্রতিভার বিশ্বকে লুণ্ঠন করতে পারে, তাহলে ডানিং-ক্রুগার প্রভাবের সবচেয়ে খারাপ প্রভাব আমাদের সবাইকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

যদিও যোগ্যতা সম্পর্কে ভুল ধারণা পোষণ করার জন্য অহংকারী অহংকার একটি ভূমিকা পালন করে, ডানিং এবং ক্রুগার দেখতে পান যে আমাদের অধিকাংশই আমাদের জীবনের কিছু ক্ষেত্রে এই প্রভাবের প্রবণ হয় কারণ আমরা কিছু জিনিসে কীভাবে খারাপ তা বোঝার দক্ষতা নেই। । আমরা সাফল্য এবং সৃজনশীলতার সাথে তাদের ভাঙ্গার জন্য যথেষ্ট ভাল নিয়ম জানি না। একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে যোগ্যতা কী তা সম্পর্কে আমাদের প্রাথমিক ধারণা না হওয়া পর্যন্ত আমরা বুঝতে পারি না যে আমরা ব্যর্থ হচ্ছি।

অত্যন্ত অনুপ্রাণিত, স্বল্প দক্ষ মানুষ কোন শিল্পের প্রধান সমস্যা। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে অ্যালবার্ট আইনস্টাইন বলেছেন: "একটি বাস্তব সংকট অযোগ্যতার সংকট।" কিন্তু মানুষ কেন তাদের অযোগ্যতা উপলব্ধি করতে পারে না এবং তাদের নিজস্ব দক্ষতার উপর আস্থা কোথা থেকে আসে?

আপনি কি কিছু বিষয়ে আপনি যতটা ভাল মনে করেন? আপনি আপনার আর্থিক ব্যবস্থাপনায় কতটা দক্ষ? অন্যদের আবেগ পড়ার বিষয়ে কি? আপনি আপনার বন্ধুদের তুলনায় কতটা সুস্থ? আপনার ব্যাকরণ কি গড়ের উপরে?

অন্যান্য মানুষের তুলনায় আমরা কতটা দক্ষ এবং পেশাদার তা বোঝা কেবল আত্মসম্মানই বাড়ায় না। এটি আমাদের বুঝতে সাহায্য করে যে কখন এগিয়ে যেতে হবে, নিজের সিদ্ধান্ত এবং প্রবৃত্তির উপর নির্ভর করতে হবে এবং কখন পক্ষের পরামর্শ নিতে হবে।

যাইহোক, মনস্তাত্ত্বিক গবেষণা দেখায় যে আমরা নিজেদেরকে সঠিকভাবে মূল্যায়নের ক্ষেত্রে ততটা ভালো নই। আসলে, আমরা প্রায়শই আমাদের নিজের ক্ষমতাকে বেশি মূল্যায়ন করি। গবেষকদের এই ঘটনার একটি বিশেষ নাম আছে: ডানিং-ক্রুগার প্রভাব। তিনিই ব্যাখ্যা করেছেন যে কেন 100 টিরও বেশি গবেষণায় দেখা গেছে যে লোকেরা অলীক শ্রেষ্ঠত্ব প্রদর্শন করে।

আমরা নিজেদেরকে অন্যদের চেয়ে ভাল মনে করি যে আমরা গণিতের আইন ভঙ্গ করি। যখন দুটি কোম্পানির সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারদের তাদের পারফরম্যান্সের রেট দিতে বলা হয়েছিল, তখন একটি কোম্পানিতে 32% এবং অন্যটিতে 42% নিজেদেরকে শীর্ষ 5% এ স্থান দিয়েছে।

আরেকটি গবেষণার মতে, 88% আমেরিকান চালক তাদের ড্রাইভিং দক্ষতাকে গড়ের উপরে বলে মনে করেন। এবং এগুলি বিচ্ছিন্ন সিদ্ধান্ত নয়। গড়, স্বাস্থ্য, নেতৃত্বের দক্ষতা, নীতিশাস্ত্র এবং আরও অনেক কিছু থেকে মানুষ বেশিরভাগের চেয়ে নিজেদের ভাল রেট দেয়।

বিশেষ আগ্রহের বিষয় হল যে যাদের সর্বনিম্ন ক্ষমতা আছে তারা তাদের দক্ষতাকে সবচেয়ে বেশি মূল্যায়ন করে।যৌক্তিক যুক্তি, ব্যাকরণ, আর্থিক সাক্ষরতা, গণিত, মানসিক বুদ্ধিমত্তা, মেডিকেল ল্যাবরেটরি টেস্টিং, এবং দাবা সব ক্ষেত্রেই লক্ষণীয় ফাঁক থাকা ব্যক্তিরা তাদের দক্ষতা প্রায় বাস্তব বিশেষজ্ঞদের স্তরে রেট করে।

সুতরাং, যদি ডানিং-ক্রুগার প্রভাবটি যারা এটি অনুভব করে তাদের কাছে অদৃশ্য হয়, তাহলে আমরা কি বুঝতে পারি যে আমরা সত্যিই বিভিন্ন বিষয়ে কতটা ভাল? প্রথমে, অন্য লোকদের জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদের কী বলার আছে তা নিয়ে চিন্তা করুন, এমনকি এটি অপ্রীতিকর হলেও। দ্বিতীয়, এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, শিখতে থাকুন। আমরা যত বেশি জ্ঞানী হব, ততই আমাদের যোগ্যতায় ছিদ্র হওয়ার সম্ভাবনা কম। সম্ভবত এটি পুরানো প্রবাদে ফুটে উঠেছে, "যখন আপনি কোনও বোকার সাথে তর্ক করেন, প্রথমে নিশ্চিত হন যে সে একই কাজ করে না।"

প্রস্তাবিত: