2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40
এই প্রভাবটি প্রথম 1999 সালে সামাজিক মনোবিজ্ঞানী ডেভিড ডানিং (মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়) এবং জাস্টিন ক্রুগার (নিউইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়) বর্ণনা করেছিলেন। প্রভাব "পরামর্শ দেয় যে আমরা নিজেদের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে খুব ভাল নই।" ডানিং এর লেখা নীচের ভিডিও বক্তৃতা, একজন ব্যক্তির আত্ম-প্রতারণার প্রবণতার একটি স্মরণীয় অনুস্মারক।
“আমরা প্রায়শই আমাদের ক্ষমতাকে অত্যধিক মূল্যায়ন করি, যার ফলে ব্যাপক 'অলীক শ্রেষ্ঠত্ব' 'অযোগ্য মানুষকে মনে করে যে তারা অসাধারণ'
স্কেলের নিচের প্রান্তে প্রভাব ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পায়; "যাদের সর্বনিম্ন ক্ষমতা আছে তারা তাদের দক্ষতাকে সবচেয়ে বেশি মূল্যায়ন করে।" অথবা, যেমন তারা বলে, কিছু মানুষ এতটাই বোকা যে তাদের বোকামির কোন ধারণা নেই।
এটিকে বিপরীত প্রভাবের সাথে একত্রিত করুন - যোগ্য ব্যক্তিদের নিজেদেরকে অবমূল্যায়ন করার প্রবণতা - এবং আমাদের দক্ষতা সেট এবং অবস্থানগুলিতে অসঙ্গতির মহামারী বিস্তারের পূর্বশর্ত রয়েছে। কিন্তু যদি ইমপোস্টার সিনড্রোম দু traখজনক ব্যক্তিগত ফলাফল নিয়ে যেতে পারে এবং প্রতিভার বিশ্বকে লুণ্ঠন করতে পারে, তাহলে ডানিং-ক্রুগার প্রভাবের সবচেয়ে খারাপ প্রভাব আমাদের সবাইকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
যদিও যোগ্যতা সম্পর্কে ভুল ধারণা পোষণ করার জন্য অহংকারী অহংকার একটি ভূমিকা পালন করে, ডানিং এবং ক্রুগার দেখতে পান যে আমাদের অধিকাংশই আমাদের জীবনের কিছু ক্ষেত্রে এই প্রভাবের প্রবণ হয় কারণ আমরা কিছু জিনিসে কীভাবে খারাপ তা বোঝার দক্ষতা নেই। । আমরা সাফল্য এবং সৃজনশীলতার সাথে তাদের ভাঙ্গার জন্য যথেষ্ট ভাল নিয়ম জানি না। একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে যোগ্যতা কী তা সম্পর্কে আমাদের প্রাথমিক ধারণা না হওয়া পর্যন্ত আমরা বুঝতে পারি না যে আমরা ব্যর্থ হচ্ছি।
অত্যন্ত অনুপ্রাণিত, স্বল্প দক্ষ মানুষ কোন শিল্পের প্রধান সমস্যা। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে অ্যালবার্ট আইনস্টাইন বলেছেন: "একটি বাস্তব সংকট অযোগ্যতার সংকট।" কিন্তু মানুষ কেন তাদের অযোগ্যতা উপলব্ধি করতে পারে না এবং তাদের নিজস্ব দক্ষতার উপর আস্থা কোথা থেকে আসে?
আপনি কি কিছু বিষয়ে আপনি যতটা ভাল মনে করেন? আপনি আপনার আর্থিক ব্যবস্থাপনায় কতটা দক্ষ? অন্যদের আবেগ পড়ার বিষয়ে কি? আপনি আপনার বন্ধুদের তুলনায় কতটা সুস্থ? আপনার ব্যাকরণ কি গড়ের উপরে?
অন্যান্য মানুষের তুলনায় আমরা কতটা দক্ষ এবং পেশাদার তা বোঝা কেবল আত্মসম্মানই বাড়ায় না। এটি আমাদের বুঝতে সাহায্য করে যে কখন এগিয়ে যেতে হবে, নিজের সিদ্ধান্ত এবং প্রবৃত্তির উপর নির্ভর করতে হবে এবং কখন পক্ষের পরামর্শ নিতে হবে।
যাইহোক, মনস্তাত্ত্বিক গবেষণা দেখায় যে আমরা নিজেদেরকে সঠিকভাবে মূল্যায়নের ক্ষেত্রে ততটা ভালো নই। আসলে, আমরা প্রায়শই আমাদের নিজের ক্ষমতাকে বেশি মূল্যায়ন করি। গবেষকদের এই ঘটনার একটি বিশেষ নাম আছে: ডানিং-ক্রুগার প্রভাব। তিনিই ব্যাখ্যা করেছেন যে কেন 100 টিরও বেশি গবেষণায় দেখা গেছে যে লোকেরা অলীক শ্রেষ্ঠত্ব প্রদর্শন করে।
আমরা নিজেদেরকে অন্যদের চেয়ে ভাল মনে করি যে আমরা গণিতের আইন ভঙ্গ করি। যখন দুটি কোম্পানির সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারদের তাদের পারফরম্যান্সের রেট দিতে বলা হয়েছিল, তখন একটি কোম্পানিতে 32% এবং অন্যটিতে 42% নিজেদেরকে শীর্ষ 5% এ স্থান দিয়েছে।
আরেকটি গবেষণার মতে, 88% আমেরিকান চালক তাদের ড্রাইভিং দক্ষতাকে গড়ের উপরে বলে মনে করেন। এবং এগুলি বিচ্ছিন্ন সিদ্ধান্ত নয়। গড়, স্বাস্থ্য, নেতৃত্বের দক্ষতা, নীতিশাস্ত্র এবং আরও অনেক কিছু থেকে মানুষ বেশিরভাগের চেয়ে নিজেদের ভাল রেট দেয়।
বিশেষ আগ্রহের বিষয় হল যে যাদের সর্বনিম্ন ক্ষমতা আছে তারা তাদের দক্ষতাকে সবচেয়ে বেশি মূল্যায়ন করে।যৌক্তিক যুক্তি, ব্যাকরণ, আর্থিক সাক্ষরতা, গণিত, মানসিক বুদ্ধিমত্তা, মেডিকেল ল্যাবরেটরি টেস্টিং, এবং দাবা সব ক্ষেত্রেই লক্ষণীয় ফাঁক থাকা ব্যক্তিরা তাদের দক্ষতা প্রায় বাস্তব বিশেষজ্ঞদের স্তরে রেট করে।
সুতরাং, যদি ডানিং-ক্রুগার প্রভাবটি যারা এটি অনুভব করে তাদের কাছে অদৃশ্য হয়, তাহলে আমরা কি বুঝতে পারি যে আমরা সত্যিই বিভিন্ন বিষয়ে কতটা ভাল? প্রথমে, অন্য লোকদের জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদের কী বলার আছে তা নিয়ে চিন্তা করুন, এমনকি এটি অপ্রীতিকর হলেও। দ্বিতীয়, এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, শিখতে থাকুন। আমরা যত বেশি জ্ঞানী হব, ততই আমাদের যোগ্যতায় ছিদ্র হওয়ার সম্ভাবনা কম। সম্ভবত এটি পুরানো প্রবাদে ফুটে উঠেছে, "যখন আপনি কোনও বোকার সাথে তর্ক করেন, প্রথমে নিশ্চিত হন যে সে একই কাজ করে না।"
প্রস্তাবিত:
আমি কিছুই অনুভব করি না এবং আমি কিছু চাই না। উদাসীনতা কিভাবে আমাদের গ্রাস করে
এটি একটি খুব সাধারণ অভিযোগ। অনুভূতির অভাব, উদাসীনতার একটি চলচ্চিত্র, যা অনিবার্যভাবে সারা জীবনকে টেনে নিয়ে যায়, এটি একঘেয়েমি, উদাসীনতা এবং কাদাযুক্ত অর্থহীনতার সাথে জলাবদ্ধ করে। ধুলাবালি রুটিন এবং অবিরাম ক্লান্তি এই রাজ্যের চির সঙ্গী। মিসেস অপাথির সাথে পরিচয় করিয়ে দেই। একটি বুদ্ধিমান মহিলা, ধূসর এবং আকারহীন কিছু পরিহিত, শান্তভাবে এবং অগোচরে ঘরের কোণে বসতি স্থাপন করেছিল। আশ্চর্যজনকভাবে, যত তাড়াতাড়ি, তার সমস্ত অলসতা এবং অস্থিরতার জন্য, তিনি খুব দ্রুতই কাছাকাছি থাকা প্
আমি জানি, কিন্তু আমি কিছুই করি না
লোকটি একটি অনুরোধ নিয়ে এসেছিল: "আমি আমার জীবনে কিছু পরিবর্তন করি না। কোথায় বিকাশ করা যায় তার জন্য ধারনা আছে, এমন দক্ষতা আছে যা দিয়ে আমি ভাল অর্থ উপার্জন করতে পারি, আরো সফল মানুষের সাথে যোগাযোগের জন্য একটি পরিবেশ আছে যা আকর্ষণ করে। কিন্তু আমি কিছুই করছি না। আমি এই রাজ্যের মোকাবেলা করতে চাই। "
জীবনের অনুভূতি: "আমি জানি না। আমি কি চাই!"
জীবনের অনুভূতি: "আমি জানি না। আমি কি চাই!" সম্পদ হিসেবে অর্থহীনতা জীবনে এমন কিছু সময় আসে যখন আপনি কিছু চান না, কিছুই পছন্দ করেন না, আপনি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কিছু করেন, এবং তারপর আপনি লক্ষ্য করেন যে সবকিছু ঠিক থাকলেও আপনি এতে খুশি নন। আচ্ছা, এটা এমন নয় যে আপনি বিরক্ত, এটা ঠিক যে কোন আনন্দ নেই। এবং কাছের কেউ জিজ্ঞেস করে:
আমি সব জানি, কিন্তু আমি কিছুই করি না
আমি সব জানি, কিন্তু আমি কিছুই করি না। ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে একটি ঘন ঘন বাক্য যা আমি সবকিছু বুঝতে পারি, অনেক বই পড়েছি, ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য প্রশিক্ষণে অংশ নিয়েছি এবং আমি শুরু করেছি বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু আমি দীর্ঘ সময় নিতে পারছি না, আমি হাল ছেড়ে দিয়েছি। … এটি কেন ঘটছে?
আমি জানি না আমি কি চাই, কিন্তু আমি করব
আজ কুখ্যাত হওয়াটা ফ্যাশনেবল। এটি কেবল লজ্জাজনক কিছুতেই থেমে থাকেনি, এটি অনুমতিযোগ্যতার সংস্কৃতিতে পরিণত হয়েছে, যা কুখ্যাততার আগের গৌরবকে ভালভাবে আচ্ছাদিত করে। আমি যা চাই তা করা এবং যা আমি চাই না তা না করা দীর্ঘ-ক্লান্ত চিন্তার একটি নতুন দৃষ্টান্ত। কমপ্লেক্সের ভিত্তি বিশ্লেষণ করে কমপ্লেক্সটিকে তার নিজের (স্ব, টাও, ইত্যাদি, ইত্যাদি) একটি অংশে রূপান্তরিত করে তার সমস্যার সমাধানের হতাশ প্রচেষ্টায় ক্লান্ত। এটি দীর্ঘ, কঠিন এবং সফল হওয়ার গ্যারান্টিযুক্ত নয়, বিশ্লেষণ এবং রূপান্তরের