আপনি কি একজন মেধাবী কর্মচারী? নিজেকে পরীক্ষা

2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40

টিএসএন -এর জন্য আন্দ্রে জ্লোটনিকভআমি Godশ্বরের স্ফুলিঙ্গ ছাড়া মানুষের সাথে দেখা করিনি - আমাদের প্রত্যেকেরই প্রতিভা আছে।

1997 সালে ম্যাককিন্সির কর্মচারীরা বড় এবং মাঝারি আকারের আমেরিকান কোম্পানিতে একটি ধারাবাহিক অধ্যয়ন শুরু করে যাতে তারা প্রতিভা নির্বাচন এবং ধরে রাখার প্রক্রিয়াটি তৈরি করে।

ফলাফল হতাশাজনক ছিল। দেখা গেছে যে সংস্থাগুলি তাদের যেভাবে জীবনযাপন করতে পারে না, প্রতিভাগুলিতে মনোযোগ দেয় না, উদ্দীপিত হয় না, শেখায় না এবং অন্যান্য অনেক কিছু করে। কিন্তু কোম্পানিগুলো যদি প্রতিভা খুঁজতে, খুঁজে বের করতে এবং নিয়োগ করতে শুরু করে, তাহলে মুনাফা অভূতপূর্ব উচ্চতায় উঠবে।

থামুন। অন্তত একটি কোম্পানি কি মাঝারি এবং অলস মানুষের প্রতি আগ্রহী? জানার উপায় কী? তারা কি আমাদের আবার বুদবুদ বিক্রি করছে?

কোন কোম্পানি তাদের প্রচেষ্টায় মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করবে, যেখানে সময়, অর্থ এবং শক্তি বিনিয়োগ করা উচিত তার উত্তর জানা। সুতরাং, রেসিপিটি হল - তাদের চিনতে হবে এবং বুঝতে হবে যে যারা সংস্থায় কাজ করে তারা প্রতিষ্ঠানে অর্থ আনে, তার কর্মীরা যত বেশি মেধাবী, কোম্পানি তত বেশি আয় পাবে।

যদিও বাস্তবে, অবশ্যই, সবকিছুই নির্ভর করে বিপুল সংখ্যক ভেরিয়েবলের উপর - বাহ্যিক কারণগুলি (শিল্পের পরিস্থিতি, অর্থনীতি, প্রতিযোগিতা, শ্রমবাজারে বিশেষজ্ঞদের প্রাপ্যতা) এবং অভ্যন্তরীণ (পারিশ্রমিক ব্যবস্থা, কর্পোরেট সংস্কৃতি, যোগ্যতা ব্যবস্থাপনা এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ)।

সুতরাং, সংস্থায় মেধাবী লোক দরকার। মধ্যমত্ব এবং প্রতিভার মধ্যে পার্থক্য এই দ্বারা পুরোপুরি চিত্রিত হয় বাইক:

একজন কর্মী মাস্টারের কাছে গিয়ে বললেন:

-মাস্টার! আপনি কেন আমাকে মাত্র পাঁচটি কোপেক দেন, যখন ইভান সর্বদা পাঁচ রুবেল?

মাস্টার জানালা দিয়ে বাইরে তাকিয়ে বললেন:

- দেখছি কেউ আসছে। মনে হচ্ছে খড় আমাদের সামনে দিয়ে যাচ্ছে। বাইরে এসে দেখে নিন।

একজন কর্মচারী বেরিয়ে এল। আবার থামলেন এবং বললেন:

- সত্যি, স্যার। খড়ের মতো।

- আপনি যেখানে জানি না? হয়তো Semyonovskiye Meadows থেকে?

- আমি জানি না.

- যাও খুঁজে বের করো।

কর্মী গেল। আবার প্রবেশ করে।

-মাস্টার! ঠিক, Semyonovskys থেকে।

- তুমি কি জানো খড় প্রথম বা দ্বিতীয় কাটা?

- আমি জানি না.

- তাহলে খুঁজে বের কর!

একজন কর্মচারী বেরিয়ে এল। আবার ফিরে আসে।

-মাস্টার! প্রথম কাটা!

- আপনি কত জানেন?

- আমি জানি না.

-তাহলে খুঁজে বের কর।

আমি গিয়েছিলাম. ফিরে এসে বলল:

-মাস্টার! প্রতিটি পাঁচ রুবেল।

- এবং এটা সস্তা দিতে না?

- আমি জানি না.

এই মুহুর্তে ইভান প্রবেশ করে এবং বলে:

-মাস্টার! প্রথম কাটার সেমিওনভস্কি তৃণভূমি থেকে খড় বহন করা হচ্ছিল। তারা 5 রুবেল চেয়েছিল। কার্ট প্রতি 3 রুবেলের জন্য দরদাম করা হয়েছে। আমি তাদের উঠোনে নিয়ে গিয়েছিলাম, এবং তারা সেখানে আনলোড করেছে।

মাস্টার প্রথম কর্মীকে সম্বোধন করে বলেন:

- এখন আপনি বুঝতে পেরেছেন কেন আপনাকে 5 কোপেক এবং ইভানকে 5 রুবেল দেওয়া হয়?

আজকের বাস্তবতায় একজন মেধাবী কর্মচারী হওয়ার অর্থ কী?

আসুন আমরা বিশেষণ দিয়ে প্রতিভা পরীক্ষা করি।

1. কার্যকর

আমাকে কার্যকর লোক নিয়োগ করতে হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, মূল ক্লায়েন্টদের জন্য একটি বিক্রয় ব্যবস্থাপক একটি কোম্পানির জন্য কাজ করেছেন। তিনি পুরোপুরি পর্যাপ্ত কর্মচারী ছিলেন, তাঁর বিরুদ্ধে কোনও অভিযোগ ছিল না। তিনি চলে গেলেন, এবং তার জায়গায় একটি মেয়েকে নেওয়া হল। তিনি দুই মাসের মধ্যে তিনগুণ বিক্রয় করেন, এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি প্রায় শূন্যে কমিয়ে দেন। অন্যান্য ক্ষেত্রেও ছিল যখন প্রতিভার সঠিক মূল্যায়ন করা হয়নি - একজন ব্যক্তির পরিবর্তে দুই বা তিনজন কর্মচারী নিয়োগ করা হয়েছিল এবং তারপরে তারা কম দক্ষতা দিয়েছিল।

সুতরাং, দক্ষ হওয়া মানে কোম্পানির সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার করা। সর্বজনীন সম্পদ যা নিয়োগকর্তা প্রতিটি কর্মচারীকে বিশ্বাস করেন তা হল সময়। প্রতিভা একই ইউনিটের অন্যান্য কর্মচারীদের তুলনায় বেশি এবং / অথবা ভাল পণ্য উত্পাদন করে, সরঞ্জাম, তহবিল এবং ভোগ্য সামগ্রীর আরও সর্বোত্তম ব্যবহার করে।

2. অনুপ্রেরণামূলক

যে কোন এন্টারপ্রাইজে কিংবদন্তি আছে। খেলাধুলায়, এটি "বড়, ভাল, দ্রুত, শক্তিশালী" বলে মনে হতে পারে। আমি এমন নেতাদের সাথে দেখা করেছি যারা তাদের সংগঠনের ইঞ্জিন ছিল। এটি একটি হাঁটার ক্যারিশমা - একটি ব্যক্তি -ছাপ। তাদের উদার শক্তি বিকশিত হয়েছে এবং ব্যবসা এবং মানুষকে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করেছে। যোগাযোগ এবং সম্পর্কের মাস্টার্স।যদি তিনি একটি ব্যবসায়িক পার্টিতে আসেন, তাহলে সেখানে যাওয়ার আগে, প্রত্যেকের সাথে পরিচিত হন যারা দরকারী হতে পারে। কর্মীরা নি aboutশ্বাস নিয়ে তার সম্পর্কে কথা বলেন। তার কাজ দেখতে পানি এবং আগুনের মতই মনোরম। তুমি তাকে বিশ্বাস করো, তুমি তাকে বিশ্বাস করো। তার আদেশগুলি সে চায় বলে নয়, বরং কারণ এটি তাদের উদ্যোগ এবং ইচ্ছা বলে মনে হয়।

3. সৃজনশীল

সৃজনশীল হওয়া মানে বাস্তবতা পরিবর্তন করা। এটি নতুন পণ্য, প্রযুক্তি, ধারণাগুলির উত্পাদন এবং বাস্তবায়ন। চাকরির সাক্ষাৎকারে, আপনি যখন কর্মক্ষেত্রে সৃজনশীল ছিলেন তার উদাহরণ দিতে বলা হতে পারে। সব স্তরের পদে থাকা মানুষের কাছ থেকে আমার চারপাশে সৃজনশীলতার অনেক উদাহরণ রয়েছে। অফিস অটোমেশন, গ্রাহক সম্পর্ক, শক্তি সাশ্রয়ী প্রযুক্তির ব্যবহার, জ্বালানী মিটার, প্রশিক্ষণ উন্নয়ন, উপস্থাপনা। এমনকি স্ট্যান্ডে একটি অতিরিক্ত আলোর বাল্ব একটি নতুন প্রভাব তৈরি করতে পারে এবং নতুন ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে। সৃজনশীল এবং স্বতaneস্ফূর্ত হওয়া সম্ভব, প্রয়োজনীয় এবং প্রয়োজনীয়। এ থেকে, শ্রমবাজারে বিশেষজ্ঞ হিসাবে আপনার চাহিদা এবং খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাবে।

4. উপহার

আমার মনে আছে একটি শান্ত, প্রত্যাহার, যিনি অটোক্যাডে সবচেয়ে জটিল অঙ্কন আঁকেন। সবাই চুপচাপ তার জন্য প্রার্থনা করেছিল, এবং কোম্পানির সাফল্য তার উপর নির্ভর করে। প্রতিভাধর হওয়ার অর্থ সহজাত এবং অর্জিত ক্ষমতা থাকা যা আমরা যা করি তাতে আমাদের সফল হতে সক্ষম করে।

5. উত্সাহী

আপনি একজন ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করলেন কেন তিনি এই বিশেষ ব্যবসায় জড়িত, এবং তিনি উত্তর দিলেন: "কারণ এটি আমার।" আবেগী হওয়ার অর্থ আপনি যা করেন তা ভালবাসা। আপনার পেশা বাঁচুন। আলেকজান্ডার সোলজেনিটসিনের রচনা "ওয়ান ডে ইন দ্য লাইফ অফ ইভান ডেনিসোভিচ" -এ প্রধান চরিত্র যখন সিন্ডার ব্লক রাখেন তখন ট্রান্স অনুভব করেন। এটি আগ্রহ, যোগ্যতা এবং দায়িত্বের সংমিশ্রণ। এক মিনিটও নষ্ট হয় না। প্রতিটি আন্দোলনের অন্তর্নিহিত মূল্য অনুভূত হয়।

6. প্রতিক্রিয়াশীল

প্রতিভা অন্যদের তুলনায় একটু বেশি ক্ষমা করা হয়। তারা তার যত্ন নেয়। কিন্তু আমরা সামাজিক ব্যবস্থায় বাস করি এবং সেগুলোতে আমাদের একীভূত হওয়ার ক্ষমতা গুরুত্বপূর্ণ। একজন অপ্রীতিকর কর্মচারী, এমনকি একজন মেধাবী, ভালোর চেয়ে বেশি ক্ষতি করে। এটি দল এবং সিস্টেমকে ধ্বংস করে। দলে ফিট না হওয়ায় মেধাবীদের বিদায় জানালাম। মাঠ খোলা হয়নি এবং ভয়ঙ্কর কিছু ঘটেনি। প্রতিবার এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, পুরষ্কার এবং মূল্যগুলি ওজন করতে হয়েছিল। কিন্তু ব্যবসাটি উল্লেখযোগ্যভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়নি, এবং অন্যরা চলে যাওয়া মেধাবী কর্মচারীর স্থান গ্রহণ করেছে।

অভিযোজনযোগ্যতা এবং পরিবর্তনের প্রস্তুতি বর্তমান বাস্তবতার যোগ্যতা। ভবিষ্যত আরও বেশি করে কড়া নাড়ছে, প্রযুক্তি বিকাশ করছে এবং মানুষকে নতুন বিশ্বের সাথে খাপ খাওয়াতে হবে। অথবা তাদের প্রতিভা পরিত্যক্ত এবং অকেজো থাকবে। অভিযোজনযোগ্যতা একটি মানব চরিত্রের একটি জটিল সম্পত্তি, কিন্তু এটি অবশ্যই বিকশিত হতে পারে যদি একজন ব্যক্তি বুঝতে পারে যে কেন তার প্রয়োজন।

সিদ্ধান্ত

আমি aশ্বরের স্ফুলিঙ্গ ছাড়া মানুষের সাথে দেখা করিনি। আমাদের প্রত্যেকেরই প্রতিভা আছে। আমি অনেক লোকের সাথে দেখা করেছি যারা তাদের নিজস্ব কাজ না করার কারণে ভুগছে। যখন আমি তাদের বরখাস্ত করি, তারা তাদের হৃদয়ের গভীরে আনন্দিত হয়, এবং কখনও কখনও তাদের কষ্ট দূর করার জন্য তাদের ধন্যবাদও জানায়।

প্রতিভার জন্য আমি যে ছয়টি মানদণ্ড তুলে ধরেছি তা সংজ্ঞায়িত করার জন্য একটি সার্বজনীন বা আদর্শ পদ্ধতি নয়। কিন্তু এটি নিজের উপর প্রয়োগ করা এবং মোটামুটি বস্তুনিষ্ঠ ফলাফল পাওয়া বেশ সম্ভব (অবশ্যই, সততা এখানে একটি প্রয়োজনীয় শর্ত)। আমি দুই-অঙ্কের "হ্যাঁ-না" কোড নয়, বরং দশ-পয়েন্ট স্কেল ব্যবহার করার পরামর্শ দিচ্ছি। উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার সৃজনশীলতাকে 6 পয়েন্টে এবং আপনার অভিযোজনযোগ্যতাকে 10 এ রেট দিতে পারেন। এই সংখ্যার যোগফল হবে আপনার প্রতিভার স্তরের বিষয়গত মূল্যায়ন।

আরও দেখুন: আত্মবিশ্বাসের চাবিকাঠি