জেনারেল জেড কর্মচারী: ইন্টারঅ্যাকশন গাইড

2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40

এই শিশুরা প্রযুক্তি এবং গ্যাজেটের যুগে জন্মগ্রহণ করে এবং বড় হয়, প্রথমত, লাফিয়ে লাফিয়ে এগিয়ে যায় এবং জেনারেশন জেড এই সমস্ত বিষয়ে আগ্রহী এবং তারা দ্রুত নতুন তথ্য ও প্রযুক্তিকে আত্মসাৎ / আয়ত্ত করে। আমার সন্তানরা শুধু এই প্রজন্মের এবং আমি বলতে পারি যে তারা আমাদের চেয়ে ভাল প্রযুক্তি বোঝে, বাবা -মা। যদি আমার প্রযুক্তিগত সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তাহলে আমার আট বছর বয়সী মেয়ে কারও থেকে দ্বিতীয় নয়। এবং সর্বকনিষ্ঠ, যিনি দুই বছর বয়সী, ইতিমধ্যে খুব দ্রুত ফোনটি বের করেছেন: তিনি জানেন যে কোন বোতাম টিপতে হবে যা তিনি চান।

পুরোনো প্রজন্ম এই ইস্যুতে বিলাপ করে, বিশ্বাস করে যে শিশুদের গ্যাজেট থেকে নিষিদ্ধ করা উচিত। কিন্তু আমি দীর্ঘ সময় ধরে এই প্রশ্নটি নিয়ে চিন্তা করেছি এবং এই ধরনের ইনস্টলেশনের নিরর্থকতা উপলব্ধি করেছি, কারণ এটি এই প্রজন্মের নির্দিষ্টতা। গ্যাজেটগুলি নিয়ে যান এবং জেনারেল জেড থাকবে না। এটি একই রকম যদি আমাদের বাবা -মাকে বিটলস শুনতে নিষেধ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ। গ্যাজেটগুলি জেনারেল জেডের বাস্তবতা।

আপনার যদি এরকম কর্মচারী থাকে তবে তার সম্পর্কে আপনার কী জানা দরকার।

নিজেদের দেখানো এবং উপলব্ধি করা তাদের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

অনেক নিয়োগকর্তা এই ধরনের কর্মীদের দীর্ঘদিন ধরে রাখতে না পারার জন্য দুখ প্রকাশ করেন। যেন তারা একই চাকরিতে দুই বছরের বেশি থাকতে এবং ক্যারিয়ার গড়তে আগ্রহী না। আমি বলব না যে এটি তাই, তাদের কাছে একটি পদ্ধতি খুঁজে বের করা এবং জেতাদের সাথে তাদের ভাষায় কথা বলা প্রয়োজন। ক্যারিয়ার গড়তে তাদের অনীহা এবং বৈষয়িক সম্পদে মনোযোগের অভাব এই কারণে যে, তাদের বাবা -মায়ের জন্য, জেনারেশন এক্স থেকে, মূল লক্ষ্য ছিল তাদের সন্তানদের তাদের প্রয়োজনীয় সবকিছু সরবরাহ করা। পরেরগুলি বস্তুগত সুবিধার পিছনে ছুটছিল, এবং প্রথম, এটি পর্যবেক্ষণ করে, প্রথমত, যথেষ্ট মনোযোগ পায়নি, এবং দ্বিতীয়ত, তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে টাকা মূল বিষয় নয়, আপনার নিজের এবং আপনার ব্যক্তিত্বের জন্য আরও বেশি সময় দিতে হবে, নিজেকে বিকাশের জন্য ! এবং তৃতীয়ত, জেট শিশুরা "সবকিছু প্রস্তুত" এ এসেছিল, তারা সবাই জানে না যে জিনিসগুলির মূল্য কী এবং এটিকে হালকাভাবে নিন (বিবেচনা করে যে অনেককে ইতিমধ্যে অ্যাপার্টমেন্ট এবং অন্যান্য মাদুর দেওয়া হয়েছে। প্রায় ছোটবেলা থেকেই সুবিধাগুলি)।

এই ধরনের "অসঙ্গতি" এই সত্যের সাথেও যুক্ত যে তাদের চোখে পৃথিবী খুব দ্রুত বিকশিত হচ্ছে, অনেক নতুন জিনিস দেখা যাচ্ছে, আপনাকে এই নতুনটি আয়ত্ত করতে হবে বা কমপক্ষে এটি সম্পর্কে ধারণা থাকতে হবে। অতএব, এই ধরনের তরুণদের কর্মক্ষেত্রে রাখা সম্ভব যদি আপনি তাদের প্রকল্পের কাজ দেন বা বিভিন্ন কাজ নির্ধারণ করেন। যদি আপনি তাদের একটি কাজ দেন, তাহলে তারা দ্রুত তাদের ক্ষমতা এবং ক্ষমতা অনুযায়ী কাজ করবে, যাতে তারা একটি ফলাফল পায়। এরা প্রক্রিয়ার মানুষ নয়, কিন্তু ফলাফলের মানুষ।

তারা পরম ব্যক্তিত্ববাদী এবং দলহীন খেলোয়াড়।

অতএব, একটি কার্যকর দলকে একত্রিত করা তাদের পক্ষে খুব কমই কাজ করবে, কারণ তাদের নিজস্ব ফলাফল এবং তাদের শ্রমের ফল তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। তাদের ব্যক্তিগত "উজ্জ্বলতা" তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ।

তারা দ্রুত নতুন তথ্য শোষণ করে এবং বিশেষ করে "গভীর ডুব" পছন্দ করে না, প্রায়শই "শীর্ষে নিতে" পছন্দ করে

অতএব, কর্মক্ষেত্রে যত বেশি বৈচিত্র্যময় কাজ, তাদের জন্য এটি তত ভাল এবং আকর্ষণীয়। তারা তাদের নিজস্ব পদ্ধতিতে কাজগুলো ভালোভাবে করবে।

তাদের জন্য প্রশংসা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তারা ব্যক্তিবাদী এবং আত্ম-উপলব্ধির জন্য সংগ্রাম করে।

অতএব, সাহসের সাথে এবং প্রায়শই তাদের করা কাজ, প্রাপ্ত ফলাফল, নতুন ধারণা ইত্যাদির জন্য তাদের প্রশংসা করুন।

শুরুতে উল্লিখিত হিসাবে, আপনাকে ছেলেরা-জেড-এর কাছে একটি পদ্ধতির সন্ধান করতে হবে। এবং এর জন্য, এইচআরকে ব্যক্তিত্ব নির্ণয় ব্যবস্থা ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়: ডিআইএসসি, এমবিটিআই, বিভিন্ন পরীক্ষা। এটি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ যে একটি গণপদ্ধতি কেবল তখনই ক্ষতিগ্রস্ত হবে যখন পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব এই ধরনের লোকদের পরিচালনার জন্য ব্যবহার করা হবে। জেনারেশন জেডের সাথে, সবকিছু কঠোরভাবে পৃথক!

আরও, কর্মচারীর দুর্বলতা, তার প্রতিভা, মূল্যবোধের শক্তি বিবেচনা করা মূল্যবান যা তিনি তার কাজে অনুসরণ করবেন। আপনাকে কোম্পানির লক্ষ্য এবং মূল্যবোধের সাথে Z থেকে কর্মচারীর মানগুলিকে সংযুক্ত করার চেষ্টা করতে হবে, যাতে সে বুঝতে পারে যে কেন তাকে আরও বেশি সময় থাকতে হবে,এবং এই সংস্থায় তার প্রতিভা প্রকাশ করা এবং শক্তির দিকে মনোনিবেশ করা তাকে আরও বেশি অনুগত করে তুলবে।

এছাড়াও, যদি সম্ভব হয়, এই ধরনের লোকদের জন্য সমস্ত ফ্রেম এবং সীমানা সরানো ভাল। উদাহরণস্বরূপ, কার্ডে আসা এবং যাওয়া, কাজ মূল্যায়নের একটি কঠোর ব্যবস্থা ইত্যাদি মনে করবেন না যে তারা দায়িত্বজ্ঞানহীন। বিরুদ্ধে. এটি একটি অত্যন্ত দায়িত্বশীল প্রজন্ম, কারণ তারা আমাদের সাথে অধ্যয়ন করেছে। অতএব, তাদের পর্যাপ্ত স্বাধীনতা দিন, একটি আকর্ষণীয় কাজ নির্ধারণ করুন, অথবা বেশ কয়েকটি ভিন্ন কাজ করুন এবং তারা অবশ্যই সেগুলি পূরণ করবে!

সব চাকরিদাতা বুঝতে পারে না এই ছেলেরা কতটা উজ্জ্বল। ডিআইএসসি পদ্ধতি অনুসারে, আমি তাদের "আমি" টাইপ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করবো (উচ্চ "আমি" সহ লোকেরা প্রফুল্ল এবং আশাবাদে পূর্ণ। তারা নতুন লোকের সাথে দেখা করতে পছন্দ করে, তারা যে কোনও ব্যবসায় সৃজনশীল। কথোপকথনের সময় তারা পারে দৃশ্যমান যৌক্তিক সংযোগ ছাড়াই একটি বিষয় থেকে অন্য বিষয়ে ঝাঁপ দাও, যা পৃষ্ঠের ছাপ দেয়।তাদেরকে নিম্নলিখিত শব্দগুলিতে বর্ণনা করা হয়েছে: প্ররোচিত, চুম্বকীয়, রাজনৈতিক, উত্সাহী, বিশ্বাসযোগ্য, উষ্ণ, প্রদর্শনমূলক, বিশ্বাসযোগ্য, আশাবাদী)।

একটি ঘটনা সঙ্গে সঙ্গে মনে আসে। আমি ইয়ানডেক্স অফিসে ছিলাম, মিটিংয়ের জন্য অপেক্ষা করছিলাম এবং কফি পান করছিলাম। এই সময়ে, আমি আমার চারপাশের পরিস্থিতির দিকে তাকিয়ে ছিলাম এবং মিটিংয়ের জন্য প্রায় দেরি হয়ে গিয়েছিল, প্রক্রিয়াটি আমাকে এত টেনে আনছিল। আমি সম্পূর্ণরূপে উজ্জ্বল ব্যক্তি দ্বারা পরিবেষ্টিত ছিল, একে অপরের থেকে সত্যিই ভিন্ন, এমনকি তাদের নিজস্ব শৈলীতে সজ্জিত। তাদের জন্য সেটিং একই ছিল: অফিসে হ্যামক, এক ধরণের প্রযুক্তিগত খেলনা। তাদের কেউ অফিসে চুপচাপ গান গাইতে পারত, কেউ নাচত। ধারণাটি ছিল যে কেউ কাজ করছে না, প্রত্যেকেই পরম স্বস্তিতে রয়েছে। এটি জেনারেশন জেড! যতটা সম্ভব উজ্জ্বলভাবে তাদের প্রকাশ করা তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। নতুন, আকর্ষণীয় এবং বৈচিত্র্যময় সবকিছুই তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। এটি তাদের দিন এবং আপনার একজন অনুগত কর্মচারী আছে।