2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40
ব্যবসা এবং মনোবিজ্ঞান এত শক্তভাবে সংযুক্ত যে কিছু ব্যবসায়ী প্রতিনিধি ইতিমধ্যেই এ সম্পর্কে অনুমান করতে শুরু করেছেন, তবে, এই বোঝা যে সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলি একজন নেতার অচেতন প্রক্রিয়ার একটি অভিব্যক্তি এখনও মনের মধ্যে প্রবেশ করেনি। তদুপরি, কোম্পানির নীতি ও কৌশল অবলম্বনকারী নেতা এই জাতি, সংস্কৃতি ও কালের প্রতিনিধি হিসেবে সম্মিলিত অচেতনতার রিলেয়ার হতে পারেন। সাংগঠনিক মানসিকতা একক ব্যক্তির মানসিকতার মতো একই বাস্তবতা। তদনুসারে, কোনও সংস্থায় কাজ করতে আসা, একজন কর্মচারী, কোনও না কোনওভাবে, সংস্থার একটি নির্দিষ্ট আধ্যাত্মিক কাঠামোর সাথে যোগাযোগ করে, যা প্রায়শই তার মালিক বা পরিচালকের জটিলতা এবং মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষার আকারে প্রকাশিত হয়।
নতুন কর্মচারীর মানসিকতা যখন সংস্থার মানসিকতার সাথে সংঘর্ষ হয় তখন মিথস্ক্রিয়ার তিনটি সবচেয়ে সাধারণ উপায় হল: সার্বিকভাবে; 2) কর্মচারী কোম্পানির চাহিদা এবং প্রতিরক্ষা গ্রহণ করতে সক্ষম হবে না এবং তার নিজস্ব চাহিদা এবং প্রতিরক্ষা দ্বারা তাদের বিরোধিতা করবে, যা কোম্পানির জন্য পরকীয়া এবং অবশেষে কোম্পানী দ্বারা একটি অত্যন্ত বিপজ্জনক এবং ধ্বংসাত্মক উপাদান হিসাবে বের করে দেওয়া হবে পদ্ধতি; 3) কর্মচারী কোম্পানিকে তার চাহিদা পূরণের জন্য ব্যবহার করতে সক্ষম হবে, এবং কোম্পানী কর্মচারী ব্যবহার করতে সক্ষম হবে যতক্ষণ না কর্মী পয়েন্ট 1 বা 2 এ প্রবেশ করে, যদি আপনি প্রত্যেকটির বিবরণ না যান পয়েন্ট, তারপর আপনি সহজেই তাদের একটিতে নিজেকে দেখতে পারেন।
সাংগঠনিক মানসিকতা পরিবর্তনের জন্য একটি কঠিন এবং কঠিন জিনিস। সময়ের সাথে সাথে, সমস্ত কর্পোরেট যারা "কর্পোরেট মূল্যবোধ" গ্রহণ করেছে তারা কোম্পানির আধ্যাত্মিক কাঠামোর অনুগত অনুসারী এবং রক্ষক হয়ে ওঠে, যার ফলে নতুন কর্মীদের উপর প্রভাব নির্ধারণ করা হয়। সংস্থাটি আমাদের মানসিকতাকে নিজের মধ্যে টেনে নেয় এবং আমরা যেমন ছিলাম, এর একটি অংশ হয়ে উঠি। এটি কোম্পানি ছাড়ার সময় আমরা যে বিধ্বংস বা স্বস্তি অনুভব করি তা ব্যাখ্যা করতে পারে। যদি আমরা মনে করি যে তারা কেবল কোম্পানিতে প্রবেশ করে না, তাহলে আমরা ধরে নিতে পারি যে এই ধরণের কোম্পানি সত্যিই আমাদের নিজের অজ্ঞান ধরণের চাহিদা এবং সুরক্ষার প্রতিফলন ঘটাতে পারে, সম্ভবত, যা আমরা সন্দেহও করিনি এবং বলছি যে কোম্পানিটি "খারাপ" কখনও কখনও আমরা জানি না আমরা ঠিক কার কাছে এই বার্তাটি সম্বোধন করছি, নিজেদের বা অন্য কারও কাছে। আমি নিশ্চিত নই যে কর্মক্ষেত্রে অদ্ভুত কাজ বা দুর্ঘটনা আছে, আমি বরং ধরে নেব যে যখন আমরা এই কোম্পানীতে এসেছিলাম, আমরা সত্যিই আমাদের মধ্যে অজ্ঞানদের একটি বোমা বিস্ফোরণ বা নির্দিষ্ট প্রতিরক্ষা শক্তিশালী করার লক্ষ্য অনুসরণ করেছি।
আমাদের একটি সংগঠন দরকার, এবং এটি আমাদের প্রয়োজন। আমাদের আমাদের সুপ্ত কর্মক্ষমতাকে উপলব্ধি করতে হবে, যা যুগান্তকারী এবং বিলুপ্ত হয়ে যেতে পারে, চলে যাওয়া এবং আসার সময় অথবা কেবল উপস্থিতিতে। এই সব আমরা। আমরা এবং আইটি, সংস্থার মানসিকতার আকারে, যা একটি অদৃশ্য পরামর্শদাতার মতো, এর প্রকাশে আমাদের সীমাবদ্ধ করে বা আমাদের সমস্ত শক্তি শোষণ করে, আমাদের সক্রিয় হতে উস্কে দেয়, যার ফলে আমাদের ম্যানিক সাইকোটিকের ছদ্মবেশী কর্মের মায়া দেয় আমাদের কমপ্লেক্সের প্যাকিং এই মিথস্ক্রিয়া জটিল, কারণ সংগঠনটি আমাদের কাছ থেকে কিছু প্রয়োজন এবং এটি সবসময় আমাদের সময় এবং আমাদের যোগ্যতা নয়। আমরা যা দেখাই তার চেয়ে আমরা বেশি, এবং কোম্পানি আমাদের যা দেখায় তা আমরা দেখি না। এই পার্থক্যের কারণে, দ্বন্দ্ব দেখা দেয় যা উদ্বেগ এবং ভয়ে ভরা পৃষ্ঠে থাকে। ভয় বা রাগ যা আমাদের কর্মক্ষেত্রে জড়িয়ে ধরে তা সম্ভবত আমাদের দ্বারা গৃহীত হয়, প্রবর্তিত হয়, এমন একটি সংস্থার ভাণ্ডার থেকে যা মানুষকে রাগ এবং ভয় ফিরিয়ে দেওয়ার জন্য সুনির্দিষ্টভাবে খুঁজছে, এবং কাজের জন্য নয়।
একটি কোম্পানিতে কাজ করা অন্য ব্যক্তির সাথে একটি সাক্ষাৎ, ছাপে ভরা বা জীবন রুটিন থেকে সম্পূর্ণভাবে বিচ্ছিন্ন, আপনার বেতন বাড়াতে আপনার অনুরোধে পরিচালকের সামান্য বিদ্রূপাত্মক হাসি দিয়ে আমাদের চাঁদের অন্য দিকটি দেখান। এবং এটি অদ্ভুত হতে পারে, তবে, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিচালক আপনার বাবা -মাকে একটি খেলনা কেনার অনুরোধের (প্রতিক্রিয়াশীল বা অব্যক্ত) সাড়া দেবেন।
প্রস্তাবিত:
কিভাবে একটি সাংগঠনিক সংকট / পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজমেন্ট সাইকোলজি / এইচআর এর জন্য পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট কাটিয়ে উঠতে হয়
বিপজ্জনক লক্ষণ যা কোম্পানির নেতাদের সাথে অতিরিক্ত কাজের প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে প্রথমে, আসুন দেখা যাক যে কোন কর্মচারী পরিচালকের পদে থাকতে পারে: - ম্যানেজার ক্রমবর্ধমানভাবে তার আচরণ এবং তার বৈশিষ্ট্যগত স্টেরিওটাইপ (অভ্যাস), আনুষ্ঠানিকতা এবং traditionsতিহ্য চিন্তা করে ব্যবহার করে। - ম্যানেজার তার অবস্থান ধরে রাখার চেষ্টা করছে, তার প্রধান প্রেরণা হল ভয়। - ম্যানেজার কাজের ফলাফলের ব্যয়ে কোম্পানিতে "
সাংগঠনিক নেতৃত্ব: বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ
নেতৃত্বের প্রথম তত্ত্ব হল "মহাপুরুষ" তত্ত্ব, যা পরবর্তীতে নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের তত্ত্বে পরিণত হয়। এই ধারণাটি অনুমান করে যে একজন ব্যক্তি ব্যক্তিগত গুণাবলীর একটি অনন্য সেটের কারণে একজন নেতা হয়ে ওঠে যা সে জন্মের সময় অর্জন করে। এই তত্ত্বটি একজন ব্যক্তির ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়নের একটি সাধারণ পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রভাবশালী, অর্থাৎ, যদি নির্দিষ্ট সময়ে ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য নির্ণয়ের প্রধান হাতিয়ার হয় 16-ফ্যাক্টর ক্যাটেল প
প্রয়োগযোগ্য নেতৃত্ব শৈলী অনুসারে এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা
সংগঠনে ব্যবহৃত নেতৃত্ব শৈলীর অনেক শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে। এই শিরাটির প্রধান কাজগুলি হল: কার্ট লেভিন, যিনি কর্তৃত্ববাদী, উদার এবং গণতান্ত্রিক শৈলীগুলি তুলে ধরেছিলেন; রবার্ট ব্লেক এবং জেন মুফটন, যারা পাঁচটি প্রধান নেতৃত্ব শৈলী চিহ্নিত করেছেন: সংহতি, আপোষ, কর্তৃত্ববাদী, সামাজিক এবং দল (বিভিন্ন উৎসে বিভিন্ন নাম থাকতে পারে);
সাংগঠনিক পরামর্শ। ব্যবসায়িক পরামর্শের অংশ হিসাবে সাংগঠনিক ব্যবস্থা
সাংগঠনিক নক্ষত্রমণ্ডলে, যেমন সাধারণভাবে নক্ষত্রপুঞ্জের মতো, অনেক মিথ এবং কিংবদন্তি রয়েছে। আসুন বের করার চেষ্টা করি নক্ষত্রপুঞ্জের ইঙ্গিত কী এবং এই পদ্ধতিটি সাংগঠনিক পরামর্শের অন্যান্য পদ্ধতির থেকে কীভাবে আলাদা? এই পদ্ধতিটি কতটা বিশেষ, এর ফেনোমেনোলজি দেওয়া, সাংগঠনিক পরামর্শে ব্যবহৃত অন্যান্য অনেক পদ্ধতির থেকে আলাদা। সুতরাং, বহিরাগত সাংগঠনিক পরামর্শদাতার ব্যবহারিক কাজে সবচেয়ে বেশি কী ব্যবহৃত হয় (মনোবিজ্ঞানী, ব্যবসায় প্রশিক্ষকদের সাথে বিভ্রান্ত হবেন না):
আর্নল্ড বেইসারের পরিবর্তনের বিপরীত তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক পরিবর্তন
শুরুতে, এ। বেইসারের পরিবর্তনের তত্ত্ব সম্পর্কে কয়েকটি শব্দ বলা গুরুত্বপূর্ণ। মূল ভাষায়, এটি নিম্নরূপ পড়ে: পরিবর্তন তখন ঘটে যখন কেউ হয়ে ওঠে যে সে কে, কিন্তু যখন সে সে হওয়ার চেষ্টা করে না তখন সে নয় … একজন ব্যক্তির পরিবর্তনের জন্য জোরপূর্বক প্রচেষ্টার ফলে বা অন্য কেউ তাকে পরিবর্তন করার চেষ্টার ফলে পরিবর্তন ঘটে না, এটি ঘটে যদি ব্যক্তি সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করে যে সে কে - যেমন আপনার বর্তমান অবস্থানের সাথে সম্পূর্ণভাবে জড়িত থাকুন। বেইসারের তত্ত্ব একটি প্রতিষ্ঠানের জ
