সুপারভাইজারের পর্যবেক্ষণ এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া

2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40

আসুন কল্পনা করি যে আপনার কাছে $ 5000 বিনামূল্যে আছে এবং আপনাকে এটি কোথাও বিনিয়োগ করতে হবে। যদি আপনার আরও প্রয়োজন হয়, আমি লোভী নই - সাহসের সাথে কল্পনা করুন।

আপনি উপস্থাপন করেছেন? ভাল.

এখন আমি আপনাকে তিনজন উপদেষ্টা অফার করি।

এখানে তারা:

জ্যোতিষী।

৫ বছরের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন আর্থিক বিশ্লেষক।

4 বছরের একটি মেয়ে।

আপনার অর্থ পরিচালনা করতে আপনি কাকে বিশ্বাস করবেন?

অভিজ্ঞতা থেকে আমি জানি অধিকাংশই বিশ্লেষককে বিশ্বাস করবে। এবং প্রথম নজরে, এটি সঠিক বলে মনে হচ্ছে।

এদিকে, এমন একটি পরীক্ষা আসলে যুক্তরাজ্যের মনোবিজ্ঞানের একজন অধ্যাপক করেছিলেন।

এবং এটি থেকে কি এসেছে:

- জ্যোতিষী কোম্পানির প্রতিষ্ঠার তারিখের উপর ভিত্তি করে তার পছন্দ করেছেন;

- একজন আর্থিক বিশ্লেষক গত 7 বছরে কোম্পানিগুলির কার্যক্রম অধ্যয়ন করেছেন এবং এই বিশ্লেষণের ভিত্তিতে অর্থ বিনিয়োগ করেছেন;

- 4 বছর বয়সী মেয়ে তালিকা থেকে 4 টি এলোমেলো কোম্পানি বেছে নিয়েছে।

এবং ইতিমধ্যে খুব শুরুতে, ফলাফল আকর্ষণীয় চেয়ে বেশি ছিল।

প্রথম সপ্তাহে, জ্যোতিষী পরিমাণের 10%, বিশ্লেষক - 7%, এবং 4 বছর বয়সী মেয়ে - 4%হারিয়েছেন।

কিন্তু যে সব হয় না। পরীক্ষাটি এক বছরের জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল।

এক বছর পরে, ফলাফলগুলি আরও উত্তেজনাপূর্ণ ছিল।

বাজারে ওঠানামার কারণে, জ্যোতিষী বছরের শেষে 6% হারিয়েছেন, আর্থিক বিশ্লেষক-46% !!, এবং 4 বছরের একটি মেয়ে, ক্ষতির পরিবর্তে 5.6% লাভ পেয়েছে।

চিত্তাকর্ষক, তাই না?

আমি কি করছি? এখন কি করবেন, কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারেন, বিশেষজ্ঞদের বিশ্বাস করা বন্ধ করুন? এলোমেলোভাবে কাজ করতে?

আসলে তা না. বিশেষজ্ঞদের এখনও প্রয়োজন।

যদি একজন বিশেষজ্ঞ একটি কঠোর কার্যকারণ সম্পর্ক জানেন (এবং তিনি একজন বিশেষজ্ঞ এবং এখনও জানেন), তাহলে তিনি আপনাকে এটি বলবেন এবং সবকিছু যেমন তিনি বলেছিলেন তেমনই হবে।

কিন্তু যদি ঘটনাগুলির মধ্যে সংযোগ অনমনীয় না হয়, তবে সম্ভাব্য হয়, তাহলে বিশেষজ্ঞের মতামত শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞের মতামত এবং এর চেয়ে বেশি কিছু নয়। এমন পরিস্থিতিতে, যেমন দেখা যাচ্ছে, কার সাথে পরামর্শ করতে হবে তার প্রায় কোনও পার্থক্য নেই।

একজন বিশেষজ্ঞের জ্ঞান প্রায়ই বাধা হয়ে দাঁড়ায়, কারণ এটি তার ব্যক্তিগত অতীতের উপর ভিত্তি করে। এবং ভবিষ্যত অতীতের অভিজ্ঞতা থেকে অনেক বেশি আলাদা হয়ে গেছে।

এবং এখন একটি সুপ্রতিষ্ঠিত প্রশ্ন উঠেছে: "এবং কি করার আছে?".

উত্তর হিসেবে আরেকটি গল্প বলি।

মনোবিজ্ঞানীরা স্পষ্টতই বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি কোথায় যাচ্ছে, কারণ তারা যেমন ছিল তেমনি বিশেষজ্ঞরাও। অতএব, অর্থের পরীক্ষার অনেক আগে, আরেকটি পরীক্ষা করা হয়েছিল।

সেখানে কয়েকশ লোককে একটি খুব নির্দিষ্ট প্রশ্ন করা হয়েছিল, যার উত্তর প্রায় কেউই জানে না। অজ্ঞ লোকদের উপযোগী হিসাবে - তারা সবাই ভিন্নভাবে উত্তর দিয়েছিল। বেশিরভাগ ভুল। কিন্তু যখন আমরা সবগুলো উত্তর একসাথে সংগ্রহ করে এবং এর মধ্যে অর্থ এবং অর্থের মধ্যে কিছু বের করেছিলাম, তখন আমরা সঠিক উত্তর পেয়েছিলাম!

দেখা গেল যে প্রত্যেকে পৃথকভাবে বিভিন্নভাবে ভুল ছিল, তবে সবাই একসাথে সঠিক ছিল

এবং এখন আমাদের কাছে এর অর্থ কী?

একটি উল্লেখযোগ্য উত্তর পেতে এবং একটি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে, আমাদের যতটা সম্ভব মতামত প্রয়োজন। তাছাড়া, মতামত ভিন্ন, আমি এমনকি বলব, মেরু। এবং তারপর শুধু কিছু মধ্যে আটকে।

সবকিছু সহজ মনে হয়।

কিন্তু মানুষ খুব আলাদা এবং তাদের উত্তরগুলি বর্তমান মেজাজের অবস্থা এবং অন্যান্য অনেক পরিবর্তনশীলতার উপর নির্ভরশীল। যদি আমরা একটি ভাগ্যবান সিদ্ধান্তের জন্য বেশ কয়েকটি মতামত সংগ্রহ করার সিদ্ধান্ত নিই, আমরা আরও ভাল করে নিশ্চিত করি যে আমরা সাবধানে পর্যবেক্ষণ করতে এবং বুঝতে পারি যে আমাদের সামনে কে আছে, যেমন। - যার সাথে আমরা কথা বলছি তার বৈশিষ্ট্য এবং মূল্যবোধ দেখতে সক্ষম হওয়া, তার প্রোফাইল আঁকতে সক্ষম হওয়া ইত্যাদি। অন্যথায়, আমাদের কেবল ভুল জিনিস বলা হবে, বা সব নয়, অথবা আমরা একই মতামত সংগ্রহ করব। এবং তারপরে আমরা এই খুব নির্ভরযোগ্য তথ্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেব।

কিন্তু কোম্পানিতে প্রায়ই কি ঘটে? কর্মীদের (সবাই একসাথে) প্রতিযোগীদের বাইপাস করার জন্য, সংকট থেকে বেরিয়ে আসার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য আছে। কিন্তু পরিচালকরা এটি ব্যবহার করেন না। কেবল এই কারণে যে তারা জিজ্ঞাসা করতে ভাবেনি, বা কারণ তারা "আরও ভালভাবে জানে" বা জানে না কীভাবে জিজ্ঞাসা করতে হবে এবং ঠিক কে।

এটি একটি মজার পরিস্থিতি হতে চলেছে। প্রয়োজনীয় তথ্য আছে, কিন্তু এটি সব একই যে এটি নয়।

দৃশ্যমান নিয়ন্ত্রণ আছে - কোন বাস্তব নিয়ন্ত্রণ নেই।

অতএব, অনেক নেতা ক্রমবর্ধমানভাবে বুঝতে পারছেন যে তাদের একটি মূল্যবান সম্পদ আছে - "যৌথ বুদ্ধিমত্তা" এবং প্রতিটি ব্যক্তিকে পৃথকভাবে "দেখার" ক্ষমতা।

আপনি শুধু পর্যবেক্ষণ এবং সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে সক্ষম হতে হবে।

ঠিক আছে, সর্বদা সেই বিশেষজ্ঞরা আছেন যারা ম্যানেজারের জন্য কীভাবে এটি করতে হয় তা জানেন।