2024 লেখক: Harry Day | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-17 15:40
মানসিক স্তরে: লোকেরা কাজের প্রতি আগ্রহ হারিয়ে ফেলে, জ্বালা এবং অসন্তুষ্টির অনুভূতি হয়, কখনও কখনও জীবনের অর্থ হারিয়ে যায়। শারীরিক স্তরে: ঘুম অদৃশ্য হয়ে যায়, অথবা, বিপরীতে, আপনি ঘুমাতে চান, মানুষ হারায় এবং ওজন বাড়ায়, বিশ্রামের বিভিন্ন পদ্ধতির অপব্যবহার করে, ক্লান্তি দেখা দেয় - এমনকি সর্বনিম্ন ক্রিয়াকলাপের জন্য শক্তি হারিয়ে যায়। প্রায়শই এই অবস্থা এমন লোকদের মধ্যে ঘটে যাদের পেশাগত ক্রিয়াকলাপগুলি মানুষের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, তবে তারা এর কারণ নয়।
এর বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে এবং তাদের অনেকের মধ্যে একটি জিনিস সাধারণ: স্ট্রেস।
পেশাগত বার্নআউটের অন্যতম প্রধান কারণ হল কর্মক্ষেত্রে সহ আজকের জীবনের ছন্দ। পেশাগত ক্ষেত্রে। চারপাশের সবকিছু খুব দ্রুত পরিবর্তন হচ্ছে: নিয়ম, পেশাগত ক্ষেত্রে উদ্ভাবন, ফ্যাশন প্রবণতা এবং ক্রমাগত জ্ঞান এবং দক্ষতা আপডেট করা প্রয়োজন। অনেক মানুষ, তাদের অভ্যন্তরীণ ছন্দের কারণে, যা ঘটছে তা মেনে চলেন না। তাদের সবকিছু চিনতে এবং শেখার সময় নেই। তারপরে একটি অভ্যন্তরীণ অনুভূতি রয়েছে যে জীবন আপনার চেয়ে দ্রুত গতিতে চলছে এবং এটি একটি নির্দিষ্ট চাপ। তিনিই একজন ব্যক্তিকে অসন্তুষ্টির অবস্থায় পরিচয় করিয়ে দেন।
দ্বিতীয় কারণ হল প্রজন্মের মধ্যে বয়সের পার্থক্য। আজ খুব মাইলফলক যখন তিন প্রজন্ম কর্মক্ষেত্রে দেখা করতে পারে। তিনজনই আলাদাভাবে চিন্তা করে এবং প্রক্রিয়া এবং ফলাফলের প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি কল্পনা করে। আমাদের পিতামাতার প্রজন্ম পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে এবং তাত্ত্বিকভাবে সবকিছুর কাছে আসে, আমাদের প্রজন্ম অনুশীলন এবং ভুল থেকে শেখে, যা প্রাক্তনদের জন্য একেবারেই অগ্রহণযোগ্য। এবং আজকের তরুণদের প্রজন্ম, অর্থাৎ Z, মূলত আগের দুটির পন্থা বোঝে না। বোঝার এবং উপলব্ধিতে অসঙ্গতির জন্য অনেক কিছু। যখন আপনি অনুভব করেন যে আপনার কথা শোনা যাচ্ছে না এবং তারা ভিন্ন ভাষায় কথা বলছে, তখন এটিও চাপযুক্ত।
তৃতীয় কারণ হল জেনারেশন জেড এবং তাদের প্রয়োজনে পেশাদার জীবনের অপ্রতুলতা। জেনারেশন জেড আজকে তথাকথিত "প্যাচওয়ার্ক জীবনী" বেছে নেয়। এটা তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মজীবন বৃদ্ধি নয়, কিন্তু প্রতিটি পর্যায়ে আত্ম উপলব্ধি। অর্থাৎ, তারা প্রায়শই একটি নতুন পেশাদার ক্ষেত্র বেছে নেয় যদি আগেরটিতে তারা নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জন করে যা তাদের জন্য ব্যক্তিগতভাবে যথেষ্ট। এই ধরনের বিশেষজ্ঞদের এখানে ধরে রাখা খুব কঠিন, যদি শুধুমাত্র একটি পেশাদারী পথ ধরে তাদের জন্য অনুসন্ধানের ব্যবস্থা করা হয়।
চতুর্থ কারণ হল নতুন দিগন্ত, অথবা বরং নতুন উচ্চতা নেওয়ার স্বাভাবিক প্রয়োজন। প্রায় প্রতিটি ব্যক্তির জীবনে 30 থেকে 40 বছরের মধ্যে একটি সময় থাকে, যখন নিজেকে নতুন কিছু খুঁজে পাওয়ার ইচ্ছা থাকে, অথবা "আবার হাঁটতে শিখুন।" একটি নিয়ম হিসাবে, এই রাজ্যে, সর্বাধিক পেশাদার কর্মচারীরা তাদের সংস্থাগুলি ছেড়ে নতুন অঞ্চলে নতুন উচ্চতা অর্জন করতে যান।
পঞ্চম - নতুন অগ্রাধিকার এবং মূল্যবোধ। একটি নির্দিষ্ট বয়সের মধ্যে, পেশাগত সাফল্যগুলি পটভূমিতে বিবর্ণ হয়ে যায় এবং লোকেরা পরিবারের দিকে বেশি তাকায়, ব্যক্তিগত সময়কে মূল্য দিতে শুরু করে এবং "এখানে এবং এখন" বেঁচে থাকার সুযোগ। তারা কম আয়ের সাথে একটি শান্ত আশ্রয় বেছে নেয়, কিন্তু কাজের বাইরে সুখী এবং আরও পরিপূর্ণ জীবন। এই পরিস্থিতিতে, 9 থেকে 6 পর্যন্ত কর্মক্ষেত্রে থাকার অর্থ হারিয়ে গেছে, আমি আমার পরিবার এবং নিজের জন্য আরও সময় দেওয়ার সময় একটি মুক্ত সময়সূচিতে আত্ম-উপলব্ধির একটি উপায় খুঁজে পেতে চাই।
ষষ্ঠ কারণটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভুলের সাথে জড়িত। আমরা কর্পোরেট সংস্কৃতি বা তার অনুপস্থিতির কথা বলছি। এগুলি হ'ল ব্যবস্থাপনায়, কৌশলগত এবং কৌশলগত নেতৃত্বে দ্বন্দ্ব, কর্মীদের জন্য উচ্চ অবাস্তব প্রয়োজনীয়তা, কর্মীদের কাজ এবং যোগ্যতার অবমূল্যায়ন, বস্তুনিষ্ঠ মূল্যায়নের মানদণ্ডের অভাব এবং একটি অকার্যকর কর্মী প্রেরণা ব্যবস্থা। উপরের সবগুলি অসন্তুষ্টি এবং চাপের দিকে পরিচালিত করে, ফলস্বরূপ, একটি নতুন কাজের জায়গা খুঁজে পাওয়ার আকাঙ্ক্ষার দিকে, যেখানে এই সব সম্ভব হবে।
শেষ কারণ হলো আমাদের দেশের বর্তমান পরিস্থিতির কারণে চাকরি হারানোর ভয়। লক্ষ্যগুলি অভ্যন্তরীণ থেকে বাহ্যিক পরিবর্তিত হয়। কর্মচারীরা, তাদের চাকরি হারানোর ভয়ে, উন্নয়নে নয়, সংরক্ষণে শক্তি ব্যয় করে। এটি মানুষের অভ্যন্তরীণ চাহিদা লঙ্ঘন করে, যা অসন্তোষ এবং "বাস্তবতা থেকে পালিয়ে যাওয়ার আকাঙ্ক্ষার" দিকেও নিয়ে যায়।
ভাল খবরও আছে। আপনার মূল্যবান কর্মচারীদের ধরে রেখে প্রায় সব কারণ নিরপেক্ষ করা যায়। কারণটির অন্তর্নিহিত প্রয়োজনের সমাধান খুঁজে বের করার জন্য প্রতিটি বিষয় বিবেচনা করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, নতুন দিগন্তের ক্ষেত্রে, কর্মচারীর কার্যকলাপের ক্ষেত্রটি প্রসারিত করুন এবং তাকে নতুন দিকনির্দেশনা অর্জনের সুযোগ দিন যা পূর্বে বন্ধ ছিল। অথবা, তার চাকরি হারানোর ভয়ে, কর্মচারীকে বোঝান যে তিনি এমন একটি কোম্পানিতে আছেন যেখানে তার আনুগত্য তার প্রতি আগ্রহী এবং প্রশংসা করে।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, একজন ব্যক্তিকে জীবনে দুটি প্রধান দিক দিয়ে সুখী করা হয় - পেশাদারী উপলব্ধি এবং ব্যক্তিগত সুখ, তাই আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে ভুলে যাওয়া উচিত নয়! কিন্তু কর্মচারীর কাছে শেষ জিনিসটি আরও বেশি: আপনি যেভাবে কাজে যেতে চান সেভাবেই বাড়ি যেতে চান তা নিশ্চিত করুন, তারপর পেশাদার বার্নআউট আপনাকে সর্বনিম্ন হুমকি দেয়।
প্রস্তাবিত:
বার্নআউট: পরিণতি এবং কি করতে হবে?
আমেরিকান সাইকিয়াট্রিস্ট হারবার্ট ফ্রয়েডেনবার্গার 1974 সালে বৈজ্ঞানিক প্রচলনে ধারণাটি প্রবর্তনের পূর্বেই "পেশাদার বার্নআউট" (যা "ইমোশনাল বার্নআউট" নামেও পরিচিত) ঘটনাটি মানুষের কাছে পরিচিত ছিল। সাধারণত এটি একজন ব্যক্তির আগ্রহের হ্রাসে নিজেকে প্রকাশ করে, উভয় পেশাগত ক্রিয়াকলাপে এবং তার ফলাফলে, উদাসীনতায় পরিণত হয় এবং এমনকি উদ্দীপনা, আবেগ এবং আনন্দ না থাকলে যা ঘটেছিল তার প্রতি নেতিবাচক মনোভাবও, তবে কমপক্ষে একটি প্রাণবন্ত বিষয় এবং কাজের জন্য উত্সাহ। এ
প্রজেক্টিভ সনাক্তকরণ, জটিল সম্পর্কে
প্রজেক্টিভ আইডেন্টিফিকেশন - একটি খুব জটিল এবং আকর্ষণীয় প্রক্রিয়া, অতএব, এর সমস্ত বৈশিষ্ট্য প্রতিফলিত করার ভান না করে, আমি এর কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ঘটনাকে স্পর্শ করার চেষ্টা করব। আরেকটি কাজ হল প্রজেক্টিভ আইডেন্টিফিকেশন সম্পর্কে যা পড়েছি তা মানুষের ভাষায় অনুবাদ করার চেষ্টা করা। এবং প্রজেক্টিভ আইডেন্টিফিকেশনের সাথে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় কিছু মৌলিক থেরাপিউটিক দক্ষতাও বর্ণনা করুন।প্রথমে, আমরা প্রজেক্টেভ আইডেন্টিফিকেশন নিয়ে কথা বলব যেমনটা, এবং তারপর আমরা থেরাপিউটিক সম্পর্কের
অতিরিক্ত ওজন, যাদু এবং প্রজেক্টিভ সনাক্তকরণ সম্পর্কে
20 বছর আগে, আমি 178 সেন্টিমিটার উচ্চতার সাথে 65 কেজি ওজনের ছিলাম এবং নিজেকে মোটা মনে করতাম। এখন, সেই সময়ের ফটোগ্রাফগুলির দিকে তাকিয়ে, আমি একটি তরুণ, সুন্দর এবং পাতলা মেয়ে দেখতে পাচ্ছি। এবং আমি অবাক হয়েছি, মনে আছে আমি তখন নিজেকে কীভাবে উপলব্ধি করেছি। নিজের জন্য, আমি সবসময় ছিলাম না … যথেষ্ট সুন্দর না, যথেষ্ট পাতলা না। আমি অবশ্যই ফটোশপ করা ফটোগ্রাফে সুপার মডেলদের সাথে নিজেকে তুলনা করেছি। আমার কাছে মনে হয়েছিল যে আমি তাদের ওজন এবং তাদের সৌন্দর্যের জন্য পৌঁছে যাব - এবং এখানে আম
গঠনমূলক সমালোচনা নাকি অবমূল্যায়ন? গ্যাসলাইটার নিরপেক্ষকরণ
আজ নার্সিসিজম সম্পর্কে প্রচুর তথ্য রয়েছে। একদিকে, এটি ভাল, কারণ শিক্ষা সহায়ক। অন্যদিকে, মেডিকেল বিশ্ববিদ্যালয়ের ১ ম বর্ষের ছাত্রের সিন্ড্রোমের মধ্যে সমাজ ধরা পড়ে, যখন মেডিক্যাল অ্যাসিস্ট্যান্টের হ্যান্ডবুক থেকে নিজের এবং অন্যান্য বিভিন্ন রোগের সন্ধান এবং সনাক্ত করার চেষ্টা করা হয়। অবমূল্যায়ন নার্সিসিস্টিক ব্যক্তিত্বের অন্যতম বৈশিষ্ট্য। যাইহোক, কেউ কেউ ইতিমধ্যেই অবমূল্যায়ন হিসাবে গ্রহণ করে যে কোনও ঘটনাকে সমালোচনামূলকভাবে বোঝার চেষ্টা করে। ফলস্বরূপ, আমরা একটি জ্
আগ্রাসী কিশোর প্রত্যাহার এবং নিরপেক্ষকরণ
- শোনো, তুমি বোকা গাধা, আমার মা আমাকে আসতে বলেছে, তাই আমাকে এখানে বসতে হবে, কিন্তু তুমি আমাকে কথা বলতে পারবে না। "যখন আপনি এমন কিছু করতে বাধ্য হন যা আপনি করতে চান না তখন রাগ করার জন্য আমি আপনাকে দোষ দিতে পারি না।" সে আরও বেশি জড়িয়ে ধরে, বাহু অতিক্রম করে। তার দুষ্ট দৃষ্টি একটি স্মাগ হাসি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। "