কর্মীদের বিকাশ এবং স্ব-অধ্যয়নের জন্য কীভাবে উত্সাহিত করবেন

ভিডিও: কর্মীদের বিকাশ এবং স্ব-অধ্যয়নের জন্য কীভাবে উত্সাহিত করবেন

ভিডিও: কর্মীদের বিকাশ এবং স্ব-অধ্যয়নের জন্য কীভাবে উত্সাহিত করবেন
ভিডিও: আলতাই। লেক রক্ষকরা। [আগাফ্যা লাইকোভা এবং ভ্যাসিলি পেস্কভ]। সাইবেরিয়া টেলিটস্কয়ে লেক। 2024, মে
কর্মীদের বিকাশ এবং স্ব-অধ্যয়নের জন্য কীভাবে উত্সাহিত করবেন
কর্মীদের বিকাশ এবং স্ব-অধ্যয়নের জন্য কীভাবে উত্সাহিত করবেন
Anonim

আমার মতে, একজন নেতা একজন নেতা হন যখন তার জন্য উন্নয়ন ফাংশন সামনে আসে। এটি তার নিজের পেশাগত এবং ব্যক্তিগত বিকাশ এবং তার অধস্তনদের বিকাশ এবং পেশাগত বৃদ্ধি উভয় সম্পর্কে। প্রথম নজরে, এটি যথেষ্ট সহজ মনে হয়, কিন্তু বাস্তবে, নেতারা, আমার অভিজ্ঞতায়, সমস্যার সম্মুখীন হন।

তারা বিশ্বাস করে যে কর্মীদের বিভিন্ন প্রশিক্ষণে পাঠানোর জন্য এটি যথেষ্ট যাতে তারা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা পূরণ করে এবং তারপর তাদের কাজে প্রয়োগ করে। অনেক ম্যানেজার সত্যিই তাদের ভূমিকা সঠিকভাবে মূল্যায়ন করেন এবং তাদের কর্মীদের যোগ্যতা উন্নত করতে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করেন। ধরা হল যে কর্মচারীরা নিজেরাই সবসময় জানেন না কেন তাদের এটির প্রয়োজন, কেন এতে সময় নষ্ট করা। প্রশ্ন জাগে: "আমি কিভাবে তাদের বিকাশ নিশ্চিত করি, এবং তারা বিকাশ করে?" এবং এখানে কোন একক উত্তর নেই। কর্মচারীর দক্ষতা বৃদ্ধির এবং বিকাশের জন্য দ্বিমুখী প্রভাবের জন্য, একটি সম্পূর্ণ পরিসরের ব্যবস্থা প্রয়োজন:

  1. অতিরিক্ত দক্ষতা এবং জ্ঞানের প্রয়োজনের জন্য প্রয়োজন তৈরি করা প্রয়োজন। কখন একজন ব্যক্তি বুঝতে পারে যে তার অতিরিক্ত জ্ঞানের প্রয়োজন? যখন কোন কাজ থাকে, কিন্তু কিভাবে তা সম্পন্ন করতে হয় তা সে জানে না। যখন এমন কিছু থাকে যা তাকে স্ব-অধ্যয়নে নিয়োজিত করতে প্ররোচিত করে। প্রয়োজনীয় বই কিনুন বা ডাউনলোড করুন, অতিরিক্ত কোর্স নিন, ইন্টারনেটের অন্ত্রের প্রশ্নের উত্তর অনুসন্ধান করুন।
  2. এমন একটি কাজ থাকার পাশাপাশি যা তিনি এখনও সম্পূর্ণ করতে পারেননি, তারও এটি সম্পন্ন করার ইচ্ছা থাকা দরকার। এখানে প্রেরণা সম্পর্কে চিন্তা করা বোধগম্য। এটি প্রদর্শিত হওয়ার জন্য, উপাদান এবং অ-উপাদান উভয় পদ্ধতিতে একটি উত্সাহ এবং প্রয়োজন তৈরি করা প্রয়োজন। বস্তুগত পদ্ধতির সাথে, সবকিছু কমবেশি স্পষ্ট, কিন্তু অ-উপাদানগুলির জন্য কার্যকলাপের জন্য একটি সম্পূর্ণ ক্ষেত্র রয়েছে। আপনার কর্মচারীকে আরও ভালভাবে অধ্যয়ন করুন, আজ তাকে কী অনুপ্রাণিত করে তা বুঝতে পারেন। যদি তার স্বীকৃতির জন্য জরুরী প্রয়োজন হয়, অনুরূপ কাজের জন্য একটি প্রতিযোগিতা শুরু করুন, যেখানে, নিজেকে প্রমাণ করার জন্য, তাকে তার আরাম অঞ্চল ত্যাগ করতে হবে এবং নতুন উপাদান আয়ত্ত করার জন্য সর্বাত্মক চেষ্টা করতে হবে। একই লক্ষ্য কর্মীদের জন্য তাদের লক্ষ্য অর্জনে অগ্রণী প্রয়োজনের জন্য কাজ করবে। এছাড়াও, কাজটি সম্পন্ন করার জন্য, তাদের আরও ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সুযোগ দিন, কার্যকারিতা এবং / অথবা দায়িত্বের ক্ষেত্র প্রসারিত করুন।
  3. সঠিক ব্যবস্থাপনা শৈলী গুরুত্বপূর্ণ - এটি তখনই যখন কর্মচারীর প্রস্তুতি এবং যোগ্যতার উপর নির্ভর করে ম্যানেজার উপযুক্ত কাজগুলি নির্ধারণ করে। আপনার কর্মচারীদের মূল্যায়ন করুন, কোন কর্মচারী কোন নেতৃত্বশৈলী সবচেয়ে উপযুক্ত। তিনি একজন শিক্ষানবিস - তার একটি সরাসরি শিক্ষার শৈলী প্রয়োজন, তিনি ইতিমধ্যেই কমবেশি টাস্কের সাথে পরিচিত - তার একটি শেখার ধরন প্রয়োজন, তিনি ইতিমধ্যে অনুরূপ কাজ সম্পাদন করেছেন, তার অনুপ্রেরণার অভাব রয়েছে - এখানে সহায়তার প্রয়োজন আছে, অথবা সে ভাল আছে প্রস্তুত এবং স্বাধীন হওয়ার জন্য প্রস্তুত - এখানে এটি অবাধে ভাসতে দেওয়া এবং প্রতিনিধি শৈলী প্রয়োগ করা মূল্যবান। তাদের অধস্তনদের সঠিক ডায়াগনস্টিকস এবং কখন এবং কাকে স্পষ্ট নির্দেশনা দেওয়া প্রয়োজন এবং কখন সহজভাবে ছেড়ে দেওয়া উচিত তা বোঝা, সর্বদা তাদের আরও বিকাশ এবং স্ব-প্রশিক্ষণকে পুরোপুরি উত্সাহ দেয়।
  4. ম্যানেজারের কাছ থেকে মতামত। একটি মতামত আছে যে নেতার প্রতিটি সময় তার অধস্তনে 5% ব্যয় করা উচিত। এর মানে হল যে কর্মীদের ব্যক্তিগত মনোযোগ দেওয়ার জন্য তাদের সাথে আচরণ করা দরকার। এটি মুখোমুখি বৈঠক, প্রতিক্রিয়া বিকাশ, কোচিং শৈলী নির্দেশিকা, পরামর্শ, একটি বন্ধুত্বপূর্ণ খোলা পরিবেশ প্রদান এবং খোলা কথোপকথনের সম্ভাবনা সম্পর্কে।
  5. এবং শেষ পর্যন্ত প্রশিক্ষণগুলি নিজেরাই। তাকে প্রশিক্ষণে পাঠানোর চেয়ে উন্নয়ন ও প্রশিক্ষণের জন্য কর্মচারীদের আরও খারাপ ডেমোটিভেশন নেই "কারণ এটি প্রয়োজনীয়।"আপনার কর্মচারী কখনও এমন কিছু শিখবে না যা তাকে স্বভাবের দ্বারা দেওয়া হয়নি, যা তার স্বার্থের পরিপন্থী এবং একটি দুর্বল দিক। একজন কর্মচারীকে উপস্থাপনা দক্ষতা শেখানো উচিত নয় যদি সে পছন্দ না করে এবং জনসমক্ষে কথা বলতে না জানে, এবং আপনার কর্মচারীর কাছ থেকে এটাও আশা করা উচিত নয় যে সে কম্পিউটারে বসে খুশি হবে এবং কম্পিউটার প্রোগ্রাম শিখবে যদি তার স্বপ্ন এবং প্রাকৃতিক প্রতিভা যোগাযোগ এবং মানুষকে বোঝানোর ক্ষমতা … কর্মীদের শক্তি চিহ্নিত করার জন্য অনেক কৌশল রয়েছে। এই দলগুলিকে চিহ্নিত করে, তাদের উপযুক্ত প্রশিক্ষণে পাঠান। দুর্বলতাগুলিকে শক্ত করার পরিবর্তে, যা ইতিমধ্যে প্রাকৃতিকভাবে শক্তিশালী এবং কর্মচারী আনন্দের সাথে যা করে তা শক্তিশালী করুন। অ-উপাদান প্রেরণা এখানে আপনার জন্য প্রদান করা হয়।

তাহলে কিভাবে আপনি কর্মচারীদের বিকাশ এবং স্ব-শিখতে অনুপ্রাণিত করবেন? তাদের আকর্ষণীয় কাজগুলি সেট করুন, তাদের ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণায় ক্লিক করুন, তাদের জন্য সঠিক ব্যবস্থাপনা শৈলীতে ব্যক্তিগত কীগুলি সন্ধান করুন, তাদের ব্যক্তিগত মনোযোগ দিন, তাদের আরও ভালভাবে জানুন এবং তারা কীভাবে প্রাকৃতিকভাবে ভাল করতে জানেন তা করার সুযোগ দিন। তারপরে, কাজের পরে, তারা অতিরিক্ত কোর্স এবং প্রশিক্ষণের দিকে দৌড়াবে, লাঞ্চে প্রয়োজনীয় সাহিত্য পড়বে এবং ছুটির মতো কাজে যাবে। প্রশ্ন "কেন এবং কি উদ্দেশ্যে এই কোম্পানিতে বিকাশ?" নিজেই অদৃশ্য হয়ে যাবে। এবং বোনাস হিসাবে, আপনি একজন অনুগত এবং নিবেদিত কর্মচারী পাবেন!

প্রস্তাবিত: